【讲座对象】: 零售业供应商、采购商
【课程背景】:
刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百货商场,面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走?面临严峻挑战甚至是生死抉择,传统百货业应“洗心革面”,彻底改变传统的经营理念,找准自己在商业零售业中的位置,摆脱困境,参与市场竞争,更好的与国际市场接轨。本课程已经获得家乐福中国、沃尔玛中国、日本永旺吉之岛、深圳天虹商场、深圳依谷网电商等多家大型零售企业的采购。
【课程收益】:
² 树立站在较高的层面来思考中国零售业的发展趋势;
² 通过培训激发老总们反思自己企业的定位、找出危机与机遇;
【标准课时】:03小时
【授课讲师】:钟 灵山老师
【课程大纲】
第一讲:西方零售业发展与趋势
1. 西方零售业的四次革命
2. 零售业态分类及特征
3. 中国大陆零售业格局
4. 【案例分析】:沃尔玛靠什么打遍全球?
5. 【专题讨论】:美国梅西百货靠什么屹立不倒,鹤立鸡群?
第二讲:我国零售业发展趋势
1. 我国零售业发展的特点
2. 我国零售企业发展现状
3. 我国零售企业存在的问题
4. 天津零售业的特点, 现状, 问题.
5. 【案例分析】:沃尔玛中国区域的市场推广
6. 【专题讨论】:厂商如何与全国性连锁企业打交道?
第三讲:大型跨国零售连锁企业中国战略
1. 沃尔玛与家乐福
2. 麦德龙与伊藤洋华堂
3. 凯玛特与7-11便利店
4. 日本吉之岛与宜家家居
5. 【案例分析】:日本吉之岛业务模式探讨
6. 【专题讨论】:国外大型零售连锁业进入中国的优势与不足
第四讲:传统零售业与电商业态的博弈
1. 传统零售业与电商业态之比较
2. 传统零售业与电商的关系
3. 传统零售业如何应对电商业态的冲击?
4. 【案例分析】:苏宁电器:实体店加速转型渐变“百货店”
5. 【专题讨论】:扩张会导致连锁零售业的崩盘吗?