打造金牌团队执行力目录：第一模块 执行力=管理技能+领导艺术第二模块 实战管理技能――能够做事第１单元 有效目标分解――落实目标的技术第２单元 主导――跟踪目标的技术第３单元　个案突破――实现目标的技术第４单元　制度管理――达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术――愿意做事第１单元 绩效管理――为自己工作第２单元 强势管理――以公司为参照系第３单元　危机意识管理――激发自动自发第４单元　文化与愿景管理――调动人心第四模块 问题互动与讨论 打造金牌团队执行力简介：思考题1你认为什么是团队执行力、应该怎样定义团队执行力？2你认为公司的团队执行力情况如何？3你认为是什么原因造成团队执行力不佳？4你认为应该怎样做才能提升团队执行力？第一模块　执行力=管理技能+领导艺术什么是团队执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么如何达成目标:愿力与能力――愿做事与能做事 愿做事与能做事比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？ 此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等第二模块　实战管理技能――达成目标的技术第１单元 有效目标分解――落实目标的技术第２单元 主导――跟踪目标的技术第３单元　个案突破――实现目标的技术第４单元　制度管理――达成目标的系统方法