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肖伟亚:心态落地
2016-01-20 38375
对象
企业各层次人员。
目的
对心态的正确认识有明显改善、特别是对心态动态系统的变化以及如何应对有了共识
内容
一、 课程背景   心态永远是个培训的话题,在现在社会、生活、职业等生存发展压力不断增强的境况下,我们如何面对错综复杂的人和事物?而心态本身有是一个动态系统变化的系统过程,很多人对心态的理解不同,那什么是真正的心态,心态的相对性有是如何的?伟亚对心态有将如下几个解读1、相对成功的心态是一种相对成功和失败的精神状态;2、心态多样性和两面与对应性;3、正负心态交织;4、心态互换的局限性;5、表面的和内在的;6、本质的与核心的。我们将如何正确认识?如何寻求自我心态修炼的方向和方法?这些就是本课程需要跟大家一起来探讨与实现的。 二、 课程目的和价值 1、如何剖析深层的价值观 2、如何培养成功的积极心态 3、如何打破限制性的信念,打造成功的信念 4、系统全面认识主要心态的结构和集合划分与子项类别; 5、清晰认识自己的心态特点和目标方向;启发碰撞思维。 6、明确自己的心态选择与定位; 7、了解如何改善和突破自己的心态缺陷? 8、了解如何配合改善目标而采取的资源支持? 9、如何应对心态动态发展的规律? 10、系统了解和学习心态知识,为良性自动自发心态铺垫。三、 适用对象:企业各层次人员。 四、 课程效果  1、对心态的正确认识有明显改善、特别是对心态动态系统的变化以及如何应对有了共识。  2、对心态的调整有了方向和方法 五、课程大纲 (一)导论 1、心态的释义与正确认识 2、心态类型与特点 (二)心态原定 命运质量 1、关于心态的基本现象 2、关于心态的三种体验 3、心态能够决定成败吗? 4、职业成功的心态模型 5、小结 (三)灿烂生活 活力青春 1、改变不了,改变态度 2、发现美好,乐观豁达 3、知足常乐,正确比较 4、欣慰拥有,淡薄没有 5、酸甜苦辣,真正人生 6、和谐平衡,多元成功 7、小结 (四)踊跃参与 暴风聚雨 1、伟大发现,自我内心 2、正确处理,好事三件 3、积极行动,拒绝拖延 4、笑对挫折,俯视磨难 5、自我提问,自我反思 6、失去太阳,拥抱星星 7、小结 (五)老板意识 开天辟地 1、把老板当成第一顾客 2、结果导向,多多益善 3、效率效果,快中有效 4、质量意识,永无最好 5、成本资本,省和不省 6、老板成功,都能成功 7、小结 (六)风雨同舟 和谐共赢 1、我中有你,你中有我 2、智商重要,情商更重 3、学会宽容,机会永续 4、控制愤怒,指责无路 5、修炼自己,同理心路 6、懂得分享,交流成长 7、团队精神,大雁群狼 8、小结 (七) 感恩回馈 幸福静谧 1、感恩是一种幸福生活的方式 2、感恩国家和社会 3、感恩家人 4、感恩公司和老板 5、感恩所有的人们 6、感恩的人善于赞美 7、小结 (八)心态落地 落地开花 1、心态如何落地? 2、心态类型划分 3、心态落地的心态 4、心态从行动开始! 5、心态落地的方法与工具 6、小结 【培训费用】: 【培训时间】:2天 【联系电话】:021-54084718 18930948582 传真:021-54083090 邮箱rdms@163.com QQ23995205 【讲师介绍】:肖伟亚 国际注册管理咨询师,世界咨询师联合会会员;系统研发管理专家,中国家居业系统研发导师;南方略咨询公司合伙人,特聘管理专家;逸马家居顾问集团上海分公司总经理;中南林业科技大学设计专业毕业,中山大学EMBA;新视角企业管理研究中心特邀撰稿人;广州番禺书画协会会员;家居家具产品资深设计师;中国总裁网、广东培训网、中华培训网、商战名家、中国培训网等多家机构特聘讲师。 教育背景:中南(林业)科技大学学士,中山大学EMBA 经验概况:10多年企业产品研发管理经验和企业高层管理经验,多年的管理咨询经验。主要咨询经验为中小民 营企业及企业集团研发体系、研发战略、产品规划、人力资源规划、绩效考核体系、营销战略与管 理、品牌策划等方面。 专长领域:在产品与研发战略规划、系统研发管理、研发与人力资源规划、研发绩效考核体系、营销战略规划 与组织体系构建,研发与营销流程优化、品牌规划与传播等方面具有丰富实战与咨询经验和操作能 力,曾成功服务过多个专项项目。 服务经验: 1、宁波乔明家居集团(研发战略规划及研发组织体系设计、市场深度调查、市场研究模型、设计技术标准体系搭建); 2、山东兄弟商业设施有限公司管理咨询(企业诊断、战略规划、人力资源战略规划、职位和薪酬体系建立、设计研发体系规划、营销和生产流程、绩效考核体系、制度体系); 3、中山百利通照明电器(营销管理体系优化与提升、研发战略与产品规划); 4、珠海美澳康生物制品有限公司(营销战略与营销体系构建,电子商务平台模式创新构建、渠道和分销建立、物流系统规划); 5、东莞依时利科技有限公司(组织战略规划、研发体系构建、营销战略、人力资源规划、绩效考核体系等); 6、无锡前程包装集团(企业战略和营销战略规划、人力资源、流程体系构建,研发体系培训与筹建等)。。。(包含内训项目) 成果论著: 《现代研发管理体系》,《设计与流行趋势》,《中小民营制造企业的技术标准管理》,《职业生涯系统规划矩阵模型研究与应用》《研发和人力资源发展模式对比研究》《心态落地》《80后管理研究》等.
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