“华为”的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，而这与艾地思的时间管理培训当中的“设立目标的原则”理念不谋而合。

　　具体性（ Specific）：这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的‘华为人’”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

　　可衡量性（ Measurable）：是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

　　可行性（Attainable）：这里可行性有两层意思：一是目标应该有能力范围内；二是目标应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。如果目标经常达不到，的确会让人沮丧，但同时也应注意：太容易达到的目标会让人失去激情。

　　相关性（Relevant）：这里的“相关性”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

　　及时性（Time-based）：及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。

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