一路风雨、野蛮生长起来的中国制造业，是中国经济的重要骨血。高增长下面隐藏着的生产管理粗放与制造效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的制造企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进入一个全新的阶段，建立起全新的竞争优势。跨越的方向就是从粗放生产走向精益生产。

在走向精益生产的路上，很多企业管理者面临着如下诸多问题：

为什么领导安排的事情下属执行不到位？

为什么出了问题大家推来推去就是不担责？

为什么企业实施成本控制成本就是降不下来？

为什么员工待遇不断提高但离职率越来越高？

为什么企业推行了5S现场还是脏乱差?

   为什么设备不稳定经常影响交期?

如何有效解决企业存在的种种问题，精益生产专家张全磊老师“十年磨一剑”，开发出《精益撬动利润》这一课程，通过授课，得到企业领导与员工们的一致好评。

企业的生存与发展靠什么？靠利润，因为企业不是慈善机构，没有利润企业不可能基业常青。那么企业的利润来源于什么？精益如何撬动利润？阿基米德曾经说过“给我一个支点我就能撬动地球”。要想撬动地球需要三个要素，作用力、支点、一根长的杠杆。根据杠杆原理，左边“质量“、“成本”、“交期”、“效率”、“安全”是指标要素，也是关键要素，因为如果一个企业生产的产品质量好、成本低、交期短、效率高、又能保证安全，也就是说产品物美价廉，企业肯定就有利润。右边“人”、“机”、“料”、“法”、“环”是资源要素，因为这五个要素的状态决定前面五个要素的结果，所以这就是我们要找的撬动利润的作用力。杠杆就是精益管理工具，比如5S、TPM、六西格玛等。支点就是精益。精益做的越好意味着支点往左移动，也就越省力，就有利润。反之就是出力也没利润。基于这个原理，张全磊老师相继开发了《精益现场管理》、《精益员工管理》、《精益安全管理》、《精益设备管理》、《精益质量管理》等系列课程。

精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费，尽可能的降低消耗，获得最大的利润和效益，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

    对于培训而言最重要的，是清晰准确地传递课程中的价值点和亮点，并激发培训对象反思与运用的欲望和行动。在现场培训过程中，两个“化”的把握至关重要，一是“结构化”，就是培训内容需要脉络清晰，结构简明，亮点突出，层次分明，这就需要培训师非常善于课程设计。另一个是“形象化”，即如何通过互动、演练、视频、角色扮演、示范等多种方式把“冷冰冰的培训内容”像“火一般地传递出去”。

讲师简介：

张全磊老师毕业于西安交通大学，在制造型企业从一线员工到生产总监工作15年，从事咨询培训5年，系企业生产运营高级咨询师、精益生产咨询培训师、安全管理咨询培训师、北京精益商学院研究员、“我是好讲师”全国TOP30。