“顶层设计”这个工程学术语何以成为中国新的政治名词？          

如何顺应国家发展战略和大的经济形势，将“顶层设计”这个理念应用到企业治理当中来？          

最近这一段时间从政府层面到民间的企业家，大家都在热议“顶层设计”这个话题，薛中行博士早在十多年前在复旦大学读研究生时就在研究这一课题，时至今日总算迎来了“顶层设计”在中国从理念到落地的春天。他坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“顶层设计”，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。           

“顶层设计”原本是一个系统工程学的概念，字面含义是自高端开始的总体构想。作为中央文件出现的名词，首见于“十二五”规划，“顶层设计”对指导经济发展与改革意义重大。改革开放30年来，随着经济规模越来越大，影响中国经济发展的因素也越来越复杂、积累的深层次矛盾问题越来越多，如何避免“头痛医头脚痛医脚”，从源头上化解积弊，在重点领域取得突破，必须要有“顶层设计”。 

“顶层设计”不同于改革开放初期的自下而上的“摸着石头过河”，而是自上而下的“系统谋划”。 “顶层设计”在社会发展和管理领域的运用，也可以理解为政府“战略管理”，这一概念包含三个内涵：一是战略目标的规划与设计；二是战略过程的组织与控制；三是战略执行与实施。         

 薛中行博士经常说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。被誉为“中国股权导师”的他，在2000年研创“五步连贯股权激励法”时所提出的“股权布局”原理，就是源于他对“顶层设计”重要性的深刻理解。 “顶层设计”其实早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。          

“顶层设计”按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，薛中行博士又常常扮演着编剧和导演双重角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。          当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计”，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。