汽车项目管理培训大纲
讲师:钟 鸣
(为期两天)
第一部分:项目管理知识体系及其转化应用
Ø 项目管理知识体系
Ø 项目的范围
Ø 项目的输入
Ø 项目的输出
Ø 项目管理工具及应用场合
Ø WBS
Ø 项目管理思路图
Ø 过程方法项目管理
Ø 项目组织机构和角色定义
Ø 几种组织机构的特点及项目管理
Ø PMBOK在产品开发项目中的转化应用
Ø PMBOK的发展历史
Ø PMBOK第五版的变化
Ø PMBOK的最新状态
Ø 汽车产品开发项目管理典型问题
Ø DFMEA
Ø DOE
Ø QFD
Ø DVP&R
第二部分:项目管理在整车产品开发中的实际应用
Ø 项目启动
Ø 项目可行性评估
Ø 项目启动会议
Ø 项目启动的主导者及参与者
Ø 项目启动会的内容
Ø 项目执行与控制
Ø 项目各阶段的评审
Ø 项目各阶段的风险评估
Ø 成熟度评估
Ø 项目计划管理
Ø 项目里程碑的策划
Ø 关键路径的测算
Ø 项目资源和成本管理
Ø 项目资源策划
Ø 项目资源的协调
Ø 项目团队
Ø 项目经理
Ø 项目干系人管理
Ø 项目供应商管理/采购管理
Ø 项目的沟通管理
Ø 项目预算
Ø 项目的质量管理
Ø 项目的投资计划
Ø 项目的投资监控
Ø 变更管理
Ø 事态升级
Ø 项目收尾
Ø 项目移交
第三部分:产品研发过程和项目管理过程总结和研讨
Ø 产品研发过程总结
Ø 顾客呼声
Ø 产品特性
Ø DVP&R
Ø 项目管理过程总结
Ø PMI
Ø 产品开发过程和项目管理过程之间的关系
Ø PDP与PM的关系
Ø APQP与PDP的关系
Ø 课程总结和研讨
Ø 分组做产品开发项目练习并展示
Ø 讲师点评个小组的项目完成优缺点
Ø 学员提问,讲师答疑
Ø 项目关键过程指标KPI