高层主管培训力特训班
本课程的目标:
1. 统一思想,建立起高管层面的人才战略意识
2. 认识到培训体系打造对于企业经营管理系统建设的重要意义
3. 了解企业发展阶段和企业管理状况的对应关系
4. 学习理解员工心理,特征、需求和绩效的对应关系
5. 深刻的认识到,推动力是管理者的重要能力
6. 学习一些有关的的知识和技巧,便于更好的进行组织沟通
课程时间:2天
课程人员:高层管理人员和经营人员,董事会成员,决策层
课程形式:以讲授为先导,促进思想火花的碰撞,进而形成共识;以点带面,突破性解决一些能够解决的问题;讲练结合,展示和点评结合;
课程纲要:
一、现代企业领导需要具备的三大能力
1、 运筹能力----由无变有,由小变大,由难变易
2、 操控能力----能做,会做, 做好
3、 推动能力---使众人随,领导力,演讲力,说服力
二、生存的企业从培训体系建设入手,发展的企业要在员工成长的基础上发展
1、 从平衡计分卡说起
2、 从企业的发展阶段看均衡和促进的关系
3、 从员工的职业生涯规划说起
4、 打造内生力是企业发展的最关键的关键
三、高层主管需要知道的一些相关知识
1、 KAS体系和员工培育
2、 按照形式分为主动和被动;体验与参照
3、 按照顺序分为岗前、岗上和发展
4、 培训的假设性前提
5、 专职培训师队伍和兼职培训师队伍的对比
6、 企业培训的目标化和模块标准化
四、员工常规工作状态分析及其对应策略
1、 心智模式
2、 从操作到宗教
3、 从众心理
4、 20,80法则在员工培训中的运用
5、 中国员工愿意参与,不愿意被管理;愿意依从,不愿意被说服,飞力达的人员构成及其心理特征
6、 为什么外来的和尚会念经
五、高层主管需要掌握的一些讲话的要素
1、 台上你的肢体动作露出了真心思
2、 怎样开场?为什么这样开场?
3、 不同类型的语言结构化
4、 主题单元化,一次只完成一个主题
5、 开放性问题和封闭性问题的灵活掌握
六、所有的行动都为目的服务
1、 学有所得,得有所悟,悟有所有,有有所用
2、 任何一个内容都有很多的和目的相对应的表达方式
3、 一切为目的服务,讲话不重要,听懂才重要
4、 培训常态化,成为工作的有机构成部分
七、培训总结和感言