七种最没效率的劣质管理者

　　劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管：

　　1　教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教
父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必
须绝对服从，部属只有在例行职责上得享自主，不过他们的工作目标却都由上级指定。

　　2　鸵鸟型主管(The Ostrich)。鸵鸟型主管爱的是维持现状，最怕争议、事端。他
们总是希望问题会自动消失，他们宁愿把头埋在沙里、眼不见为净，也不愿挺身面对
任何不快。鸵鸟型主管们最关心上级对他们绩效表现的意见，而不甚在意部属的士气，
他们的部属往往缺乏主动、想像力与生产力，也就不足为奇。

　　3　自已动手型主管(The Do It Yourselfer)。自己动手型的主管事必躬亲，特别是
遇上较具挑战性的任务。他们通常只肯将一些在他们看来不屑一顾的琐事，或将一些
需要特殊技巧的事委交部属处理。不幸的是，他们动不动就让自己成为不可或缺的要角。

　　4　巨细无遗型主管(The Detailer)。巨细无遗型的主管，想“事无巨细”(“indetail”)地
知道部属们的一切作为。在他们眼里，主管的任务就是要知道得比部属多，因为唯其
如此才能凭一已之力作出正确决定。这种类型的主管成天忙看跟部属一较长短，终致
无力管理任何规模的团体。

　　5　政客型主管(The Politician)。许多人喜欢为政客型主管工作，因为他们懂得投
部属所好、说部属爱听的话。基于同样理由，他们的长官也喜欢用他们。这一型主管
有一个缺点，就是他们经常做得过火。没有任何一个做部属的，希望看到老板第38次
不诚恳的示好。

　　6　仲裁人型主管(The Arbitrator)。仲裁人型主管通常在应付大型团体时较易成功，
因为他们对人性与人的冲突知之甚深。他们相信团队合作，也相信团队决策，但他们有
一种在错误时机妥协的弱点，而且他们往往因为与部属过于交好，一旦迫于形势而必须
采取严厉手段时，会有下不了手的困难。

　　7　拚命三郎型主管(The Eager Beaver)。这种类型的经理以他们达成合约书与做成
报告的数目以及部属努力的程度，作为他们价值的标准。

　　就像海狸不断建造更大的堤坝以阻断水流一样，拚命三郎型的主管也不断加重工作
负荷，直到最后打断了组织的顺畅运作为止。