目前自粘性便条纸（postit）在企业界用得极为普遍，上至决策阶层，
下至基层作业，均已成为不可或缺之物。
事实上，它是3M 公司独特的“内部创业”制度下的产物。3M 允许技术
人员利用15％的上班时间从事自己的专案研究，以实现自己的创意。发明成功后，公司还颁奖表扬。
自粘性便条纸是3M 的工程师亚瑟·佛莱（ArthFry），在“内部创业”
制度下，经过12 年的功夫所研究发明出来的。
这个制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业
而离职。
佛莱在12 年的研究期间，有一次他的上司要求他暂停一个月。
佛莱说：“千万使不得，这样会使公司遭受100 万美元的损失。”
上司觉得很好笑，问道：“何以见得呢？”
佛莱答道：“若干年后，此一产品的月销售额一定达到100 万美元，如
果现在暂停一个月，将来不是要损失100 万美元的营业额吗？”
结果在佛莱锲而不舍努力之下，试验成功问世。并在3M 的全力促销下，
销路直线上升，应验了当年佛莱所说的话。
3M 公司对员工的错误抱着建设性的态度。假如某专题研究失败了，公司
非但不责备，反而鼓励专题人员重新开始另一研究工作。
对于想创业的员工，3M 鼓励他们在公司内部创业，变成“内部创业家”。
想借研究发明而自立门户的人，固然可能大展鸿图，但也可能一败涂地——万一失败了就没人再支援他了。所以，3M“内部创业”制度，留住了许多出色的发明人才。
故事启示录
●人和企业一样，不能向前之时，就象征一切即将结束。
●允许技术人员利用时间，从事自己的专案研究，既可鼓励员工创新发
明，又可留住人才。
浙公网安备 33010802003509号
