刚刚结束的企业内训最后的一个环节是组织中层以上干部进行学以致用研讨，每个干部必须根据所学形成一项行动（这也是我一贯的内训风 格）。大家都有很多感触所以很热烈，但是从讨论的问题来看，不少干部避重就轻。言谈中我发现了一种非常不好的倾向就是好像在定自己的行动 计划但抱怨、扯皮的情绪暴露无疑，遇到问题先强调客观困难和理由，我及时调整了大家的思路：任何问题首先想自己能干什么，终于在三个半小 时的讨论之后形成了学以致用行动计划共14项! 很多干部长期以来形成了一个坏习惯，就是抱怨。遇到问题第一个想到的就是如何推责任，找别人的问题，如何找外部理由，很少有人第一个 想到自己可以做什么，所以这些人成绩平平抱怨多多。经常听到有人抱怨说自己如何如何，总是得不到老板重视，自己功劳大大总是得不到提拔等 等。哪里出了问题？就是自己的心态！我以前也曾这样想过，为什么我们总是站在被告席上？原来是定位出现了问题！企业任何一个部门或一个岗 位一定是因为需要而设置，我接触的企业中不少设备部就是因为业绩太差、无所作为而被取消。所以，你要想你能为企业带来什么？你能为用户奉 献什么？遇到问题第一个想到的是自己可以做什么，心里这样想，结果就会发生变化，当你不断努力改变自己，不断为用户、为企业贡献自己的时 候，企业就更加需要你，你的价值就得到了体现，也就顺理成章的得到了提拔。所以，不是别人提拔了你，其实就是你自己提拔了你！ 扩展阅读：刚刚结束的企业内训最后的一个环节是组织中层以上干部进行学以致用研讨，每个干部必须根据所学形成一项行动（这也是我一贯的内训风格）。大家都有很多感触所以很热烈，但是从讨论的问题来看，不少干部避重就轻。言谈中我发现了一种非常不好的倾向就是好像在定自己的行动计划但抱怨、扯皮的情绪暴露无疑，遇到问题先强调客观困难和理由，我及时调整了大家的思路：任何问题首先想自己能干什么，终于在三个半小时的讨论之后形成了学以致用行动计划共14项! 很多干部长期以来形成了一个坏习惯，就是抱怨。遇到问题第一个想到的就是如何推责任，找别人的问题，如何找外部理由，很少有人第一个想到自己可以做什么，所以这些人成绩平平抱怨多多。经常听到有人抱怨说自己如何如何，总是得不到老板重视，自己功劳大大总是得不到提拔等等。哪里出了问题？就是自己的心态！我以前也曾这样想过，为什么我们总是站在被告席上？原来是定位出现了问题！企业任何一个部门或一个岗位一定是因为需要而设置，我接触的企业中不少设备部就是因为业绩太差、无所作为而被取消。所以，你要想你能为企业带来什么？你能为用户奉献什么？遇到问题第一个想到的是自己可以做什么，心里这样想，结果就会发生变化，当你不断努力改变自己，不断为用户、为企业贡献自己的时候，企业就更加需要你，你的价值就得到了体现，也就顺理成章的得到了提拔。所以，不是别人提拔了你，其实就是你自己提拔了你！