第一讲:领导者六项胜任力创新锻造
1.领导者“学习力”创新升级
(学习的方向、学习的原则、学习的通道)
2.领导者“领导力”创新升级
(解密人心、人性、人欲,经营员工向上)
3.领导者“执行力”创新升级
(执行要因、执行关键、执行工具)
4.领导者“决策力”创新升级
(快速精准、易落地执行、有效能有结果)
5.领导者“说服力”创新升级
(让听众入眼、入耳、入心、入脑、入神)
6.领导者“影响力”创新升级
(影响力,让员工发自内心自动自发做事)
本讲核心:创新锻造领导者自身角色、定位、职责的胜任能力,领导员工领
导者必须自身要有结果!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第二讲:领导者选对核心骨干五大标准
1. 如何选对“用心愿力超强”的核心骨干
2. 如何选对“有强烈企图心”的核心骨干
3. 如何选对“有良好个性”的核心骨干
4. 如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干
5. 如何选对“有激情有活力”的核心骨干
本讲核心:深度解密领导者如何选对核心骨干,打造高效能的强兵悍将!
(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第三讲:领导者引爆员工状态意愿四大关键
1. 领导者如何识别员工建议与抱怨
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台
3. 如何引爆员工意愿增强工作能力创造结果
4. 榜样、目标、落差3维打造员工超强意愿
(让员工入眼、入耳、入心、入脑、入神)
本讲核心:精准识别员工建议与抱怨,激发员工工作热情意愿,让员工把全身
心放在公司工作!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第四讲:领导者激励员工超强动能五种策略
1. 激励员工内在超强动能的核心是什么
2. 员工“内在动力”主动自发的要因是什么
3. 如何增强员工动力,拉升员工超强工作意愿
4. 员工“内在阻力”被动拖延的要因是什么
5. 如何化解员工阻力,拉升员工超强工作意愿
本讲核心:解密员工动力行为,增加员工动力,化解员工阻力,拉升员工
超强工作热情与意愿!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第五讲:领导者教化培养员工能力五种工具
1. 领导者识别员工能力的标准是什么
2. 领导者“授权式”培养员工能力
3. 领导者“情景式”培养员工能力
4. 领导者“内强外和式”培养员工能力
5. 领导者“复制印刻式”培训员工能力
本讲核心:运用实战有效的工具,培养拉升员工超强工作能力,使员工快速成长
与公司同心连体!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第六讲:领导者影响力打造运用五种通道
1. 如何运用“帮助实现”影响员工超强动能
2. 如何运用“承担责任”影响员工自觉自醒
3. 如何运用“包容大度”影响员工快速成长
4. 如何运用“结果显现”影响员工长期追随
5. 如何运用“全力以赴”影响员工学习超越
本讲核心:打造并运用领导者自身影响力,影响员工发自内心自动自发的完成工作,与公司同心连体!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第七讲:领导者锻造员工执行力五大工具
1. 员工执行力不强的核心要因是什么
2. 如何锻造员工超强执行习惯创造结果
3. 如何生成狼性文化,打造员工执行力
4. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度
5. 如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根
本讲核心:导入狼性执行文化,打造员工超强狼性执行力,让执行力落地生根!
(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第八讲:领导者用人与授权九种技术
1. 如何识别什么是“人手”
2. 使用“人手”的2个方向通道
3. 对“人手”授权的程度及范围标准是什么
4. 如何识别什么是“人材”
5. 使用“人材”的3个方向通道
6.对“人材”授权的程度及范围标准是什么
7.如何识别什么是“人物”
8. 使用“人物”的5个方向通道
9.对“人物”授权的程度及范围标准是什么
本讲核心:对人手、人财、人物精准识别,高效使用并授权,以达到人尽其才、
才尽其用!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!
第九讲:领导者打造员工忠诚度五大手法
1. 领导者运用“印刻文化”打造员工忠诚度
2. 领导者运用“激发创造结果”打造员工忠诚度
3. 领导者运用“互生成长”打造员工忠诚度
4. 领导者运用“连接环境”打造员工忠诚度
5. 领导者运用“优秀前员工文化”打造员工忠诚度
本讲核心:运用5种手法打造员工对企业的忠诚度,推进员工与企业命运共同体、
上下同欲创造结果!(案例分析、专题讨论、现场演练)形式!