客户：天能集团安徽公司 地点：安徽省 - 阜阳 时间：2014/3/12 0:00:00 一、 什么是企业执行模式？ 1. 是企业战略有效实施的执行（保障）体系； 2. 是组织执行的管控系统； 3. 是一套不依赖于任何人的制度运营系统； 4. 是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； 5. 是一套团队训练体系， 帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公司全体员工的执行习惯， 为企业建立持续的竞争优势 ； 二、 执行模式对企业提供的帮助 1. 让企业最高领导的执行力理念落地； 2. 为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果、得到结果； 3. 帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系； 4. 保障企业战略目标实施落地； 5. 将员工由社会人转化成公司人 三、 课程对象 ：企业中高层、基层管理者 四、 结果体系 （一）结果设计的前提 1、 公司的发展愿景 2、 公司的战略发展目标 3、 公司的目标分解 （二）结果管理的9大要点：3+3+3 1. 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。 2. 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。 3. 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。 4. 结果管理的实施个工具：周结果、周计划工具。 五、 责任体系 1. 责任下移的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控 六、 措施体系 1. 措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 2. 措施管理的1大方法：头脑风暴 七、 检查体系 1. 3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具 2. 3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏 八、 激励机制 1. 激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆； 2. 奖励自下而上，惩罚自上而下； 3. 奖励公司给予，惩罚自行拟定 ； 4. 门朝哪开，人朝哪走； 九、 改进体系 1. 改进的3大方法：区分、界定、迁善 2. 改进的2大方向：态度、能力