提升团队资源整合能力 “资源整合”是战略管理学中的一个概念。企业的资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。企业的内部资源是有限的，存在于企业外部的资源则是无限的，因此充分挖掘、发挥企业的外部资源将是快速提升企业核心竞争力的重要手段。 最近一直在看 “赢在中国”这个栏目，评委牛根生的一句话让我印象非常深刻，就是“资源的90%靠整合”。确实如此，当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气。如果老牛没有良好的上下游资源、人才资源、银行资源，也许远在边陲的蒙牛仍然寂寂无名。为此，他在分析了当时整个中国乳制品行业后不断进行资源整合，比如最早采用乐利枕、神州五号的事件营销、超级女生的品牌打造等，最终以一天超越一个竞争对手的速度将蒙牛打造为全国最负盛名的公司。 今年天驹集团的主基调是“创新发展年”，那么资源的有效整合将是各个子公司和部门“创新”的重要体现。最近的两件事情让我对“资源整合”和“创新”有了更深的认识，一是2008年4月12日至13日，在宁夏天驹组织实施的培训，宁夏公司积极进行资源整合，和银川市大成律师事务所建立合作关系，由其免费提供培训场地及会议设备，我们提供培训老师，给其10个培训名额的方式实现合作共赢。并以此为契机，我们可以邀请大成律师事务所为我公司做法律方面的培训和援助，同时帮助我公司拓展业务，而我们同样可以为大成介绍法律方面的客户，实现“异业结盟、资源共享”的最终目的。二是近期一直在为航旅联系关于话务员培训的专业人士，见了几个培训机构推荐的老师，一直不太合意，正好一个同事的表妹在移动公司工作，提供了他们公司培训中心经理的电话，经联系后双方沟通得非常愉快，并建立起讲师资源共享机制，双方讲师资源共享，定期沟通、定期交流。未来，人力资源部将把这项工作贯彻下去，和西安市各集团公司建立合作关系，实现培训师资源的共享，节约公司培训成本。 其实，“在低门槛竞争的行业，谁跑马圈地的速度越快，谁就将最大程度地占领市场份额。”这不仅需要资本的力量，更需要高超的整合能力，而这正是破译1+1＞2密码的关键所在。因此，我们每个人都应该考虑一下，我们在整合资源吗？还有哪些资源可以整合？下面我将简单的介绍一下资源整合的一般步骤和三大理念，便于我们更好的提升资源整合能力。 一、资源整合的一般步骤： 1、定义资源（现有的资源） 2、确定资源（需要的资源） 3、引导资源（哪里有需要的资源） 4、整合资源 二、资源整合三大理念 1、潜在价值共享 2、共同创造超值 3、交换价值各得所需 做企业，尤其是在当今强调速度和规模的时代，只靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓，相反，只有资源整合才是新鲜的和有活力的。让我们记住，资源整合能力同样是企业的核心竞争力，让我们整合资源、创新发展！！！