第一讲：为什么总是不能执行到位 案例分享：《李主任电视报账的烦恼》 思考：①是执行不到位还是管理不到位？ ②衡量执行力的标准是什么？ 1.企业内部行为乱象 2.执行不到位的原因分析  误解问题  思维问题  管理盲点问题  管理疲劳问题  执行力弱化问题  管理零散问题 3.回归本源——管理到位、执行到位 案例分享：《某兄弟公司的“五定”执行力成效分享》 第二讲：目标管理——如何把公司战略转化为个人目标 问题：如何理解公司战略（或策略）与个人目标、发展的关系？ 1.目标管理的战略意义  什么是目标管理  目标管理的六大特征  目标管理的好处  目标管理的苦恼 2.成功实施目标管理的必要条件 3.如何得到一个好目标  起点的错误：没有一个好目标  SMART原则  好目标的特征 4.目标设定的五个基本原则 5.目标设定七步法 6.从目标到计划——与上司制定目标  制定目标——对上司的分析  制定目标——自我分析  与上司的目标对话 7.从计划----到实施 案例分享：《宝洁公司的目标管理》 讨论：对标本章学习，就如何设定目标的，对我公司或部门设定目标提出优化建议。 第三讲：员工规划工作的方法 测试：员工工作计划与能力测试 1.日常工作须知。  每天；  每周  每月  每季度  每年 2.员工的五项日常工作 3.规划工作的五个基本要领；  我是谁—明确你的职责；  动力管理—让制度说话；  量化管理—让数据说话；  成本管理—让利润说话；  人力管理—让员工说话。 案例分享：《某班组长的工作规划法》 第四讲：员工计划自我管理 案例分享：制定计划常见的错误 1.计划的作用； 2.制订计划的前提； 3.计划的种类； 4.制定计划的基本步骤； 5.计划的自我编制方法； 实操训练：分组编写一份2013年8月份工作计划，讨论交流 第四讲：员工执行力提升 1.执行力的相关基础知识  执行力的含义  执行力的类型  执行力的三大表现  衡量执行力的标准  执行力提升的重要性 2.造成执行力不高的主要原因  公司的执行文化还没有完全形成  管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进  制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从  制度本身不合理  缺乏科学的监督考核机制 3.员工日常执行力提升技巧  观念意识：树立良好的个人职业心态——一个行动胜过一打计划  培育良性的执行力文化  目标管理：责任人、职责明确、赏罚分明、进度点  关注结果、关注细节，跟进进度  工作标准化、动作规范化  跟进辅导，人性管理  沟通到位 4执行力提升的工具应用示例 案例分享：《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》 后记：总结、交流、合影、考试