时间：2小时 本专题讲座旨在阐述在企业项目管理实践中，如何界定甲方与乙方在项目中的不同定位与分工，以及如何从甲方的视角对项目进行把握与控制。 对于大型分包类项目，或者涉及到下包与采购的复杂项目，甲乙双方必须相互协作，管理过程会变得相对复杂，需要大量的沟通工作，同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方（以及监理方）的职责与工作。 从项目管理的角度看，甲方与乙方是在一个完整、统一的框架下进行工作的，也就是PMBOK所定义的标准管理流程，双方并不存在独立的管理体系。但作为项目中的业主方与承包方，双方在统一框架下的职责与分工是不同的，在项目生命周期的各个阶段，双方有着明确的分工与协作流程。本讲座将以标准项目管理方法论为基础(PMBOK)，侧重甲方的视角完整介绍项目管理各个阶段的管理过程与方法，以及甲乙双方的协作机制。 本讲座可以作为标准项目管理课程中的一个模块，也可以独立进行讲授，但需要学员对项目管理基础知识有一定的了解。