2013年4月，军道与商道研究院院长董博雅教授，作为国内实战派管理专家，将解放军式管理精髓运用于企业管理的独家领军代表，受邀由国务院国有资产监督管理委员会研究中心主管杂志《国企》““实战•中国式管理”专栏，撰文发表“国企管理需要严肃的爱“。

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国企管理需要严肃的爱
将军事化管理和人性化管理完美结合，就是国企需要的管理方式

    记者：王平

     在很多中国企业看来，军事化管理和人性化管理是一个非此即彼的选择。因此，我们看到中国企业管理的极端化倾向。比如，军事化管理让史玉柱的“巨人”如日中天，让富士康成为苹果指定的代工企业；一些新兴的高科技企业管理则是人性化的管理，比如马云的人性化管理早就了电子商务的庞然大物。国企作为承袭以往计划经济管理方式和文化的企业，在市场经济中的管理风格探索上经常面临着选择。
究竟军事化管理有何利弊？它与人性化管理之间，哪个对于当下的国企更有效用？国企究竟该如何选择适合自己的管理方式？

如何认识军事化管理？
国际军商研究院院长
董博雅教授：对军事化管理的认识存在误区
　　企业与军队有三个相同点。第一，有一个明确的目标，不达到目标绝不罢休。第二，执行能力强，这个恰恰是很多企业做不好的。第三，中国的军队里很注意思想政治工作，而在企业里，企业文化是基础。这些相同点决定了企业可以采取军事化管理提高效率和战斗力。
　事实上，现代管理的开端就是军事化管理。沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快递、惠普、希尔顿等一系列著名企业的创始人，都出身军队并从军队管理中汲取了营养。美国企业管理的精髓就来源于军事化管理。西点军校是最大、最有效的商学院，为世界五百强企业培养出了董事长1000多人、副董事长2000多人、总经理5000多人，比全球所有知名商学院培养出的500强总裁的总和还要多得多。韩国和日本企业的特色也是军事化管理。……