后金融风暴时代的企业管理变革 市场经济自诞生以来，周期性的经济危机就始终与之如影随形。每一次的经济危机，都是弱肉强食的战场，危机过后，强者更强、弱者更弱，无论对国家、企业还是个人都是如此。1929至1932年的经济危机最终将人类拉入了第二次世界大战，并确立了美国在西方国家的领袖地位；70年代的石油危机沉重打击了美国，在节能技术方面走在前列的日本则借此机会迅速崛起，并对美国构成威胁。而1989年的日本泡沫经济破灭则标志着这种威胁的结束；1997年的亚洲金融风暴终结了东南亚各国的经济奇迹，彻底丧失了与“中国制造”竞争的能力，扛住了风暴袭击的中国迅速成长为世界工厂……　　今天，世界经济大风暴袭卷全球，无数人的财富将注定化为乌有，那些在经济繁荣中头脑发热的企业和个人将为自己的错误付出沉重的代价，国际政治经济格局也必将面临重新洗牌。当在2010年行将来临之际，这场暴风雨也即将过去之际，世界经济和中国经济已慢慢回暖。我们再来重新审视这个世界，会发现它已经和过去完全不同了……我们进入了一个“后金融危机”时代。对于此次经济危机带给人们的最大教训，山姆说“Thereisnofreelunch”——天下没有免费的午餐。经济危机源自任何人都可以得到钱，没有人监管风险，人人都想向银行申请贷款，人人都可以得到贷款，就像人们可以得到免费的午餐一样，过去几年的经济繁荣仿佛一场提供免费午餐的大聚会。山姆说，当什么事情太美好的时候，往往就是不真实的。无论是几十年从未投资失败过的麦道夫、无力负担房贷却住上大房子的购房者，还是负债总额相当于全国GDP的3～4倍的冰岛银行，这些行为都没有区别，人们都在寻找提供免费午餐的聚会，而现在音乐停止，聚会结束了。因此，企业必须在“后金融危机”时代作出变革。我们需要改变我们的观念,调整我们的制度、政策和商业策略来适应全球化世界之中的新问题。 变革在当今商界非常普遍;正因如此，所以假如你想要你的企业在“后金融危机”时代获得成功，拥有非常强的变革治理技术是非常重要的。变革管理技术包括领导能力的提升（让员工相信你），市场营销和销售能力（促进变革），和沟通技巧（给变革决策提供支持）。当员工在面对变革时，对于他们的心理变化有所了解也会对企业有帮助，这使得公司能够分辨出变革是否成功，或是否你还有其他问题需要解决。变革首先得关注于企业的领导力。许多公司继续犯着这样一个错误：对于其业务流程太过注意，而对于拥有良好的，强有力的领导能力不够重视。在变革管理过程中想要成为一个成功的企业领导者，那必须做到如下几点： ·1、以身作则。作为企业导师（法人、老板），不仅是业务需求须遵照你的指示，而且还涉及到行为，道德和标准。假如你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。 2、消除特权。通过消除或减少自己的特权，你需展现出你希望提供一个公平的竞争环境。到处走走，多跟员工交流。老派的企业管理主张，老板不下车间，只是呆在自己的办公室里。现今的领导人与他们的员工有更多的互动。他们做管理的会下车间到处走走，了解一下员工的情况，并且了解他们天天工作中所要处理的一些问题。 3、要真诚待人。作为一个带领变革的领导者，与他人的交流过程中需尽可能的保持真诚是非常重要的。让其他人了解你。作为一位领导人并不意味着需要隐藏你的情绪。通过与员工一对一的交流，将建立其与他们融洽和他们对你的信任。 4、要有激情。想要成为一个强有力的领导者，对于你的梦想你必须要有激情。没有它，你很快就筋疲力尽。绝大多数情况下做领导都是很累很烦人的一件事，所以你要对你所做的保持热情。 今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注意几个要害点，或许可以让你轻微从容几分。 A）企业全体员工必须看到公司变革的目标，并且认同这一目标，人心所向；B)企业首席执行官及其同事们必须身先士卒，以新的行为方式处世为人；C)企业必须强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协 调一致；D)加强员工能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。 变革之中，企业家要学会思考，靠思想而活。以全争于天下，以变致万变，才能在变幻莫测的市场竞争中取得制胜先机。每一次危机来临的时候，总有一批批的企业倒下，但同时又有少数杰出的企业脱颖而出，那些自身缺乏独特的竞争优势的企业必然会第一批倒下，而那些在几个领域同时具有竞争优势的企业会取代她们原有的市场地位，变得更加强大，就像七十年代第一次石油危机中丰田脱颖而出一样。经济危机的到来已经改变了原来高速增长的市场环境，企业必须静下心来苦练内功，打造自己的竞争优势，如果你的成本更低，获利能力就会更强，与以往任何时候相比，企业做强比做大显然要重要的多！ 禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；步步为赢国际训练机构首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。 讲课风格：融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；（禹老师光盘VCD、书籍将陆续在11年春节前全国各大书店机场上架，请关注）主讲课程：◇ 利润中心型人力资源管理系列利润中心型人力资源管理模式（总课）以利润为中心的企业组织设计与岗位分析以利润为中心的企业招聘甄选管理以利润为中心的企业培训管理以利润为中心的企业绩效管理以利润为中心的企业员工关系管理以激励为核心的薪酬福利体系设计◇ 企业人力资源管理核心技能系列企业内部培训师（TTT）实务 ☆ 企业部属培育与教练技巧☆ 企业内部绩效股权设计技巧企业员工辞离职面谈技巧企业非人力资源经理的人力资源管理◇ 职业经理人打造系列职业经理人八项管理全能提升特训经理人职业化塑造☆ 企业中层经理高效执行力打造企业基层主管工作能力与素质提升☆ 高绩效团队建设打造实务?部分授课企业：松下万宝电器、东莞永成电器、广东佛山电信、上海宝钢国际、浙江巨化集团、浙江正泰集团、中国万向集团、宁波博威集团、中国宁波银行、中国工商银行杭州分行、杭州东泽电器、中国重汽杭州发动机、中国联通衡水分公司、内蒙古人事厅、河南中州铝业、河南许昌移动、浙江三彩服饰、浙江嘉益日用品、浙江升华集团、中国扬子石化、北京金蓝盟管理咨询、大庆油田培训中心、四川倍垒培训中心、北大企业家高管培训中心、杭州市干部培训中心、北京中企联培训中心、济南海纳管理咨询、复旦大学太平洋金融学院…等部分客户评价：禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性，他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系，我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理 禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。 --- 浙江嘉益日用品公司戚总经理以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后，有了长足进步，尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！ --- 济南房玉华玻璃公司房总经理 我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。 --- 广西电力南宁分公司HR彭经理禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！ --- 宁波旷世智源股份公司金总经理老师经典感言：职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!