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张何之:房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制
2016-01-20 45012
 

【背景分析】

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。

实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

【课程收益】

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。

大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。

充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

【课程提纲】

1、企业财务战略与财务架构

1.1现代企业的财务控制战略

1.2税收筹划与合理避税

1.3解析财务报表

1.4企业财务状况分析

1.5财务风险管理

1.6房地产行业的特点

2、房地产企业全面预算管理

2.1全面预算管理的主要内容

2.2全面预算管理的功能及作用

2.3全面预算管理模式

2.4房地产企业实施全面预算的必要性

2.5房地产企业实施全面预算的可能性

3、房地产企业全面预算管理的内部环境构造

3.1全面预算管理的组织体系

3.2预算管理网络

3.3预算责任网络

3.4全面预算管理制度体系

3.5全面预算管理的信息反馈系统

4、房地产企业全面预算管理的实施

4.1全面预算管理制度设计

4.2全面预算管理表格设计

4.3构建配套的成本管理办法

4.4构建配套的资金管理制度

5、房地产企业工程项目成本控制

5.1工程项目前期的成本测算

5.2设计阶段的目标成本策划

5.3施工阶段的动态成本控制

5.4关注工程签证与设计变更

5.5结算阶段的工程验收与款项支付

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