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行政工作效率提升训练专家
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何澜:管理者高效工作模式
2016-01-20 46316
对象
企业中高级管理者
目的
提升企业管理者工作效率
内容
主讲: 何澜 老师 6 课时 课程大纲 第一章:了解我的习惯工作模式,解读与建议 面对忙碌与快速病; 一心多用的利与弊; 工作与生活平衡模型分析; 对于我来说什么是最重要的?内观价值观,看清楚内心的需要; 我们单位对本岗位的职责要求解读与分析,清晰任务与目标。 沙盘演练与分析:了解过去三至六个月在压力环境中呈现我的工作与生活的模式,实现有意识提升轻重缓急的调整。 第二章:我的脑思考习惯与局限 我的左脑、右脑思考习惯;认识内心纠结?学习管理自己的念头; 培养左脑和右脑联合运动的习惯,提升创造力; 学会严谨逻辑性的思维模式,重新构建脑思考习惯; 主题研讨:高级管理者三个关键最佳品质是什么? 学会积极的语言模式,重新建立丰富多彩生活趣味性; 具有资源整合的创新力,充分打开想象力; 稳定才是持久创造力,用积极的内心鼓励自己。 双方辩论:规范的自我约束和思维创新是个矛盾体吗? 第三章:高效工作模式的习惯养成 精力管理:根据生理节奏提升工作效率,学会专注; 梳理我的生活目标和职业目标,实现目标的步骤描述; 持续有效的计划管理、周计划、年计划的制定与调整; 学会统计与制表,优秀表格的定制与分享; 信息管理:如何处理电子信件? 信息管理:如何处理报纸杂志? 信息管理:快速阅读。 准备各项工作清单; 办公现场的布置与卫生状态; 面对管理中最没有价值的事情,勇敢的说:“不”,自律! 自我情绪的管控情景练习与提升。 第四章:高效会议管理的习惯与优秀模式分享 常见会议的流程与管控要点; 讨论会议中细节的掌控和主持人的培养; 参会人的行为习惯养成; 会议管理中如何提升工作效率?本次课程中使用的会议讨论的形式进行分析。
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