倪明勇,倪明勇讲师,倪明勇联系方式,倪明勇培训师-【讲师网】
倪明勇-专业、生动、实用的财务培训师
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
倪明勇:巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练
2016-01-20 38979
对象
企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干, 企业财务人员、财务经理、财务总监等
目的
通过模拟企业运营的关键环节,让学员在战略管理、市场营销、财务管理等一系列活动中,体会企业经营运作的全过程,学习管理知识和管理技巧,全面提高管理素质和能力。
内容
巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练 课程背景 《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程,是基于IE网络,采用电子沙盘游戏教学方式,通过模拟企业运营的关键环节,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业,通过模拟企业4-6个月的经营,让学员深刻体会市场竞争的残酷,在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,体会企业经营运作的全过程,学习管理知识,掌握管理技巧,全面提高管理素质和能力。 本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式,让学员从参与中体验、学习,具有互动性、趣味性、竞争性的特点,能够最大限度调动学员的学习兴趣,使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。 学员对象 企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干 企业财务人员、财务经理、财务总监等 课程时长 精华版1天标准版2天课程收益 亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联。 理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。 用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法。 掌握财务报表的阅读及分析技巧。 认知企业现金流控制的重要性。 培养全局经营意识,领会企业经营成功之道。 课程大纲 第一章 游戏准备 1、课程及系统简介 2、起始月经营: 3、讲师点评: (1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧 财务报表是如何构成的? 职业经理人的财务报表阅读技巧 (2)如何理解战略? (3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等) (4)制订企业经营规划需考虑哪些问题 第二章 模拟经营第一月(初入商海) 1、模拟经营 2、讲师点评: (1)企业经营的本质 (2) 盈利至上PK现金为王 如何理解现金为王 现金流量管理的核心目标是什么? 如何具体落实? (3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解? (4)给股东创造的途径有哪些? (5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法) 第三章 模拟经营第二月(小试牛刀) 1、模拟经营 2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果 第四章 模拟经营第三月(峥嵘岁月) 1、模拟经营 2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果 第五章 模拟经营第四月(苦心经营) 1、新规则介绍(国际订单) 2、模拟经营 3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果 第六章 总结 1、学员经验分享 2、讲师点评: (1)优秀企业的共同特征 (2)如何成为一个优秀的企业
全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中