企业老板在决策之前，往往离不开观察，然后根据观察进行分析和判断，这是很好的，也是必须的。然而，有很多老板的观察（当然也包括调研）往往是“管窥蠡测”，然后便主观片面的做出结论或者做出决定。无疑，这对人、对事、对企业是极其有害的。但是，在现实的经营管理中，管窥蠡测的事情并不少见。
什么是“管窥蠡测”？管：竹管；窥，从孔隙中看。蠡：用贝壳做成的瓢；测：测量。总的意思就是：从竹管里看天，用瓢测量海水，所见所量无非是很小的一部分。比喻对事物的观察和了解很片面。
管窥蠡测的害处很多，主要是：
一、忽略对全局和全面的了解，很容易陷入片面主义的泥潭。如果对人的认识和评价片面，则必然伤及人心，致使离心离德；如果对事情的认识和评价作出片面的结论，则必然招致错误结果的惩罚；如果对物片面认识，则必然不能充分发挥其效能和作用而造成资源浪费。
二、在制订战略和实施战略管理上，很容易纠缠于整体与局部、系统与部分、战略与策略的矛盾冲突之中。因此，策略便会取代战略，局部取代整体，部分取代系统。由此而产生的后果必然会恶性循环。
三、在思维和行动上，在方式和方法上，也很容易陷于偏执狭隘和褒此贬彼的深渊。比如，偏信“战略决定一切”就会忽略策略的作用；欣赏“细节决定一切”就会荒废战略的执行；青睐“执行决定一切”则会忽视决策和计划的作用，等等，不一而足。
那么怎样才能避免“管窥蠡测”的弊病呢？
首先要树立全局和全面的观念。因为，全局不是局部的总和，全面也不是部分的总和，而是一个系统。因此，仅靠管窥蠡测来推断事物的发展是远远不够的。必须经过“去粗取精、去伪存真”的过程。
其次，要牢固树立和运用马克思辩证唯物主义哲学的“三大规律”、“五大范畴”和“三大观点”。三大规律：辩证统一、量变质变、否定之否定。五大范畴：形式和内容、现象和本质、原因和结果、偶然和必然、可能与现实。三大观点：普遍联系、发展变化、一分为二。
最后，要养成勤于思考的好习惯。凡事要三思而后行，在问题管理中最好不要“头痛医头，脚痛医脚”。要学会系统思考，要透过现象看本质。
总之，管窥蠡测的弊端很多，解决的方法也很多，有一个最简单的方法很管用，那就
是：对人对事对物，千万不要抓住一点不计其余，更不要轻易下结论。