《精细化管理》
(培训大纲)
2011年9月15日
【培训主题】《精细化管理》
【培训对象】中、高层管理人员、职业经理、骨干员工
【培训目的】提高学员对“精细化管理”的意识。
【培训效果】
一、通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节影响成败”;
二、认识精细化管理的构成和表现形式;了解细节与战略之间的关系;
三、掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律;
四、懂得细节管理的核心体系;从而提高管理者和员工实施精细化管理、注重执行过程中的关键细节的自觉性。
【培训课时】一天6课时,二天12课时。
【培训讲师】著名企业管理专家,全国十佳金牌讲师。
【培训方式】知识讲授、论述点评、互动讨论、游戏启迪、课堂竞赛
【讲师提示】当今的中国,决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。并不缺少想做大事的人,缺少的正是精细化管理和细节化的执行。然而,提出“细节影响成败”,决不是对战略决定成败的否定,相反正是对战略决定成败在执行层面的强调,在战略执行的过程中,对执行细节的精细化管理,正是战略实现的保障。
【培训大纲】
第一讲:精细化管理的基本理论
精细化的定义和内涵
(一)精细化的定义
(二)精细化的起源
(三)精细化的内涵
二、精细化的意义和作用
(一)精细化时代的呼唤
案例:《35个紧急电话》
(二)天下大事必做于细
(三)同质化的博弈要求
(四)后工业化的竞争力
(五)后现代管理的核心
(六)人性化管理的需要
案例:《刘工的发展》
三、细节影响成败的教训
(一)沉痛教训带来的警示
案例;《两次核潜艇爆炸》
(二)1% 失误造成的失败
案例:《千里长堤溃于蚁穴》
忽视细节管理的代价
案例:《一碗蟑螂汤的代价》
精于细节管理的效应
案例:《大庆油田的泄密事件》
案例:《丰田汽车的精细管理》
第二讲:“天下大事,必做于细”
一、课堂互动,分组讨论
代表发言,讲师点评
主题:《本公司忽视细节的现象》
二、现场管理的细节意识
(一)上医治未病之病
案例:《刘永行举手之劳挽危局》
案例:《王永庆论现场细节管理》
现场管理的“基石”
三、精细化离不开规则
案例分析:《荣事达的“三大纪律八项注意”》
案例分析:《小天鹅的“一二三四五”的服务》
第三讲:精细化管理的“守护神”
一、小事成就大事,细节铸就辉煌
案例:《一份简历失机会》
案例:《一个纸团的输赢》
二、“一屋不扫,何以扫天下”
案例:《一个老板的习惯》
三、百密一疏的“克星”
细节管理的要义
1、“举轻若重”的管理
2、“问题意识”的管理
3、“案例教育”的管理
四、精细化管理的“精细”
(一)十精:
精神、精华、精髓、精通、精炼、
精品、精密、精确、精准、精进
(二)十细:
细化市场、细化产品、细化客户、细化服务、细化标准、
细化责任、细化权力、细化目标、细化流程、细分管理
第四讲:精细化意识的养成
一、细节管理的辨证思维
(一)只见树木,不见森林
(二)细节管理与宏观思维
二、细节管理的主要误区
(一)分组讨论,代表发言
讨论题:
1、在什么情况下容易忽视细节?
2、忽视细节管理的根源是什么?
(二)讲师点评,课堂互动
三、如何培养员工的细节意识
(一)“三老四严,四个一样”
(二)执行力的“黄金法则”
(三)消除管理冲突的“九思”
著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师
盖 烈 夫 简 介
盖烈夫,企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师、高级资深职业经理。曾任新太集团(上市公司)执行总裁、立白集团副总管理师、招商迪辰集团总裁等大型集团企业高管理。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长。
盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
盖烈夫为高校、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、北京外国语大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等十多所高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。