今天在卓越团队训练培训演讲中学到了很多东西。受到很多启迪，受益匪浅，我感觉汪文辉老师您讲的很多东西都非常有哲理，以下就是我的一些收获和感想。（因时间关系就简述如下）高效执行力，沟通是关键，多点沟通，少点抱怨，多点理解、少点争执是我参加了培训后的深刻体会，也使我懂得了沟通的必要性，以前我很少用心和家人、同事、朋友沟通，也缺少沟通的方法，而且一发生什么事情我总是抱怨这、抱怨那。很少觉得是我自己的问题，有时候还大发脾气、不仅气了自己还伤害了他们。而且我也很少站在他们的位置上考虑问题：有时不能理解为什么真心对他们，他们为什么不能真心对我呢？看了汪老师的课堂上做的许多互动体验后，我知道了沟通的重要性。 

要用心沟通，用真诚的心，能站在别人的立场上阔宽自己的思维。沟通可以使人与人之间的关系更进一步，使人与人之间能相互包容，互相鼓励。要有团队凝聚力，团队就是许多人在一起努力。实现共同的目标，一个好的团队一定要有好的凝聚力，有了凝聚力不管什么困难都能克服掉。要负责任，一个对工作不负责任的人，怎么能担负起对社会对家庭的责任？要学会感恩和感谢，一个懂得感恩，并知恩图报的人。才是天底下最富有的人，感恩是一份美好感情，是一种健康心态，是一种良知，是一种动力，有了感恩之情，生命就会得到滋润。并时时闪烁着纯净的光芒，永怀感恩之心，常表感激之情。 原谅那些伤害过自己的人，人生就会充实和快乐。还有那段《孙子斩爱飞》的视频，看后让我感受颇多，其实无论是在一个国家，一个军队，还是一个企业都要变成六个字：令必行，行必果。而在现代的企业中，这其中体现的就是号令者与执行者之间存在因果关系，一个企业的管理和运作是不高能有效还是混乱不堪都会体现在这六个字上，领导者指挥不明确，员工做事就只能去猜或凭自我感觉去做，结果当然就会乱作一团，责任无疑在领导，而领导的指示明确且三令五申，员工充耳不闻。执行的结果仍是不达标不理想，问题留在员工身上。对此，领导者祭出杀一而儆百这面旗帜，
无疑也是体现领导者的威信进而起到震摄员工的作用。维护了令必有行，行必有效果的行业准则，再者，身为员工，对于领导的指示和安排，就是去做和去做好。可以有建议，不可有意见，视而不见，充耳不闻最终的结果就是扫地出门。            任俊华。