上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称“紫江”）副总经理兼财务总监秦正余先生长得高大挺拔，英气的面孔透出岁月的沧桑与特有的睿智。虽行事低调，但考虑到访谈是为了让人们更多地了解“准会计领军人才”培训班的一些情况，同时也给广大财会人员提供一些职业发展方面的借鉴，作为首期高会培训班的班长，秦正余欣然接受了上海国家会计学院中国会计视野网站的采访邀请。 　　“人生的每一个过程都是有意义的” 　　在上海工作的秦正余来自安徽，工作经历颇丰。目前为紫江副总经理兼财务总监。 　　紫江是由上海紫江（集团）有限公司控股的新型材料包装企业，主营生产和销售各种PET瓶及瓶坯、瓶盖、标签、喷铝纸及纸版、PE流延膜、高档油墨、多色网印塑胶容器及其它新型材料。1999年，紫江成功发行股票并在上海证券交易所挂牌上市，是目前沪、深两市中规模最大、产品种类最齐全的包装类上市公司。2005年5月，紫江成为第一批股改试点的企业之一。 　　在来紫江之前，秦正余曾在安徽某财经专科学校读书两年；然后在安徽建筑工业学院授课十年；后来又在上海财大攻读研究生两年半；毕业后为积累经验而在证券业工作一年多；1999年应聘到紫江。 十年教书时，恰逢上世纪九十年代初的会计变革，两则两制出台后，急需师资。这样，秦正余在教书方面得到充分发挥与锻炼，在这过程中，不仅仅提升了自己的表达与沟通能力，更对会计与财务相关理论知识得以系统梳理、深化拓展。这为将理论与实务两张皮合一，以及以后的实务工作打下了坚实的基础。在证券业做投行的实践，使秦正余对中外资本市场有了全面了解；也正因为如此，在紫江刚刚IPO之后加盟于其中，短时间内便能大展拳脚。 　　在回顾自己的职业经历时，秦正余深有感触地说道：“人生的每一个过程都是有意义的”。同时，每一个职业与学习阶段都是一个飞跃，尽管有时并不自知。　　个人和企业，提供对方所需要的 　　人生没有独角戏，职场中亦然。企业需要个人提供职业专长，个人也需要企业提供发展空间。 　　1999年，秦正余离开证券业之后，应聘到紫江做财务总监。当时，紫江股权结构以民营和外资为主，公司董事会与总经理对企业管理有深刻的理解与把握，从而提供了秦正余实践的良好平台；而企业在快速发展中也需要高层次的职业经理人加盟来加强财务管理。由此，一拍即合。“本来说试用三个月，结果一个月就转正了”，秦回顾起这段经历来觉得很是惬意。 　　本着抓大放小、长短结合的理念，秦正余上任后，主要从两个方面着手工作。一是抓住企业的“钱脉”，系统筹划，果断行动，强化管理，成效显著；二是本着企业长远发展的目标，加强制度建设。同时，这两方面也是有机结合的，如全面预算管理制度、资金集中管理制度的建设与实施。 　　以资金线条为例，主要是围绕着资金成本采取系统整改，分步实施，成功烧了三把火。 　　首先，是降低企业的贷款融资成本。秦当时测算，公司平均贷款利率是基准利率上浮10%，在评估资金市场的供需情况以及紫江的还贷能力后，他认为贷款利率调整到基准利率下浮10%是完全有可能的。由此，秦正余克服种种阻力，从中小银行入手，背依宽裕的信用额度，游走于诸多银行之间。同时，本着换位思考，与银行界共同分析企业的风险控制问题。最终，达到了降低银行利率的目标，大幅度减少了融资成本。 　　其次，进行公司资金的存量管理，通过加强计划管理、集中管理：将大额贷款小额化以避免集中还贷的压力；总部控制资金，一揽全局，调剂余缺。并且，利用子公司分布全国的特点与当地的融资优势，合理安排贷款的区域配置。于是，公司整体的存量资金减少了几个亿，真正应验了“管理出效益”的理念。同时，贷款的区域配置也使得公司平均利率有所降低。 　　第三，本着对外资银行的了解和对人民币升值的预期，调整贷款银行结构。通过扩大向外资银行贷款，进一步降低融资的成本。此后人民币的汇率并轨和升值验证了当初的判断，同时给了公司一个不小的红包－－数千万元的汇兑收益。另外通过与银行的良好沟通，公司银行贷款中80%为免担保的信用贷款，其中外资银行全部为信用贷款。 　　由于工作的出色，秦正余被提升为公司副总经理。 　　向年青人学习 　　据秦正余介绍，公司董事长是70年生人，虽比较他年龄还小，但对企业管理的理解非凡。通过自己所走的路，与观察包括董事长在内的诸多成功人士的历程，秦正余总结了自己职业哲学：“向年青人学习”。 　　不懂不要紧，但要善于学习，敢于尝试，这时，需要年青人勇于探索的精神。当然，这种探索不是冲动，不是盲动，而是要系统策划的基础上，尝试新的管理方法与管理理念。 　　也正是这种“向年青人学习”的理念衍生出秦正余的用人观。秦正余喜欢用年青人，尤其是刚刚毕业的本科生、研究生。给他们目标，让他们去试错；同时，采取师傅带徒弟的方式，使他们尽快上手。秦正余认为，对于公司的不同财会相关岗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人过程中，对下属要给予更多的关心，除了合适的待遇之外，应共同规划其未来职业发展路径，一起分析，但并非承诺；同时，通过培训、内部交流等多种方面逐步提升大家各方面的能力。 　　人才与企业发展息息相关。据秦正余介绍，目前来讲，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶颈也阻碍了公司一些管理的进一步深入。就公司管理而言，信息管理是一个短板，这需要不改地改善与提升。 　　用CEO的脑子思考 　　能跻身于被媒体称作“黄埔一期”的首期全国高级会计人才培训班，秦正余自然高兴万分；在聆听了财政部副部长王军讲授的第一堂课“铁肩担道义，妙手著华章”后，更是豪情满怀。 　　秦正余曾有一套自己的学习方法，多概括与总结，多问几个为什么，然后针对问题查资料找答案，从而有的放矢地学习；用中学，干中学，最终实施工作与学习的有机统一。经过高级会计人才培训班近一个月的培训，秦感觉视野更宽了，层次更高了。他引述上海国家会计学院院长厦大慰教授的一句话，要从CEO的角度考虑问题。不管是财务负责人还是首席财务官，抑或是财务总监，这种象CEO一样思考的理念，是当好“参谋”的题中应有之义。