《优秀团队建设与管理-打造狼性团队》

【培训讲师】安新强

【培训课时】1-2天（6-12小时）

【课程背景】

狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。

    如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。

    作为安新强老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。

【课程收益】

       系统掌握如何建设自己的狼性队伍

       了解将现有团队提升狼性的方法

       掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。

       掌握快速识别狼性人才的方法。

       掌握如何领导狼性团队。

       解决困扰狼性团队的问题

【课程特点】

以实际案例为基础，剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。以实际案例阐述核心原理，"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行;

"鱼渔兼得":以真实案例为核心，通过深入剖析，解决学员困惑的当前问题，并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 

【课程对象】

总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员

【课程大纲】

第一讲：狼性团队及个体精神

   ★本节目标和作用：  

    明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。

u     狼队五大共性特征

u     识别狼队成员的四点要素

u     臭肉原则

第二讲：狼王--打造狼性团队的基础

★本节目标和作用：

兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。

u     如何设置狼王

u     没有狼王怎么办

u     狼王的位置选择

u     做狼王的三大条件

u     如何做一个德高望重的狼王

u     狼王的胸怀

u     狼王常犯的几个错误

u     狼王的防治

第三讲：狼队—如何选人

★本节目标和作用：

狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。

u     6040规律

u     培养的误区

u     狼性成员不好招怎么办

u     狼队的组合

u     重新认识团队

u     让狼队人才济济

u     突破人员瓶颈

第四讲：狼队—培养

★本节目标和作用：

任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。

u     培养人的前提是认识人

u     什么样的培养才效益最大化

u     不要只把培训当成福利

u     让团队人才辈出三步骤

u     培训必须采用的的四种形式

u     个体素养提升的三大目标

第五讲：狼队---如何用人

★目标和作用：

用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造最大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用，是本节学员要核心学习的课题。

u     狼队人员管理3个关键点

u     如何管理有特点的人

u     位置和权利

u     用人风险的控制

u     让员工自发的工作

u     狼队成员不能忘记的6条规定

第六讲：狼队的管理

★目标和作用：

团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。 

u     如何让士气曲线更漂亮

u     处理害群之马的三个关键点

u     管理阴阳术

u     团队的奖罚规则

u     高超管理术

第七讲：狼队的几个必要条件

u     领袖

u     队伍

u     人才

u     培训

u     文化

第八讲：注意的点

u     如何规避流氓团队

u     狼性的五个天敌

注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

【讲师介绍】

          安新强老师介绍

安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

【什么是“6S绩效管理理论”？】

“6S绩效管理理论”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。

“6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

“6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

【安新强老师的主要经历】：

西安交大EMBA；

世界500强企业生产主管；

世界500强企业生产经理；

世界500强企业销售经理；

世界500强企业人力资源经理；

世界500强企业人力培训总监；

世界500强企业人力资源总监；

    讲师定位：人力资源、执行力、领导力

【安新强老师的主讲课程】：

绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设

【安新强老师服务过的企业】：

中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田

【安新强老师的授课风格】：

神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、感染力极强。