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安新强:《中层管理者的领导艺术》课程大纲
2016-01-20 29581
对象
管理人员
目的
提高管理水平
内容
《中层管理者的领导艺术》课程大纲 主讲老师:安新强 第一单元 中层领导者的角色定位 一、自我认知,做好中层管理者 1、中层管理者在企业架构中的位置 2、中层管理者在组织中的基本使命 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心 1.中层管理者的如何做好上司的替身 2 .作为下属的中层管理两大关键:识时务、明功过 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢 1. 打破小圈子,避免“只见树木不见森林” 2.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩 1.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练 2.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 第二单元 中层领导者必修的人才培养策略 一、甄选人才 1、优秀人才的基本特征 2、人才标准的冰山模型 3、人才标准的五级划分 4、人才的渠道来源 内部提拔:折腾出人才 外部猎头:挖掘来人才 二、培育人才 1、案例解析:孩子培育的启示? 2、根据岗位,清晰职业规划的基本路径 3、建立持续的学习成长机制 4、创造良好的学习环境 5、良好的授权培育下属成长 三、用好人才 1、五类人的定位及使用策略 2、用人原则:用人要疑,疑人要用; 3、用人胸怀:用人之长,容人之短; 4、用人要领:领导有情,制度无情; 5、用人细节:多表扬、多赞美、多鼓励; 少批评、少抱怨、少指责。 第三单元 中层领导者的目标绩效管控策略 案例解析:没有结果,领导力就是浮云! 一、关于目标与目标管理 1、什么是目标管理? 2、有效地目标的五个原则 3、X目标与Y目标的本质差异 二、个人目标管理的基本方法和策略 案例分享:订立目标的五大原则 三、中层领导达成组织目标绩效的五大关键步骤 1、明确目标,统一思想 2、未战先谋,规划布局 3、誓师动员,良性竞争 4、过程管控,指导帮扶 5、结果导向,奖罚分明 第四单元 中层领导者赢取人心的智慧 一、案例解析:乔致庸如何赢取人心? 二、从人性角度解读人心! 凭什么让员工自动自发?员工怎么才会真正具有主人翁意识? 三、团队激励的六大基本策略 四、如何利用亲情、家庭的杠杆撬动团队的执行力? 五、共同愿景让人心凝聚的两大基本策略 六、中层经理赢取人心的四大核心要素
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