制造业培训体系建立
【课程背景】
●球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建科学的培训体系是一种发展趋势。如何构完整的培训体系,成为许多公司困惑的问题——
●如何量化呈现培训需求?
●如何进行培训管理?
●如何进行培训计划推广、评估、师资管理
从培训体系构建所遇困难的根源出发,提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例,帮助您解决培训困惑,使您能够系统地掌握培训体系的构建思路,并掌握其实际操作技能,从而构建出被企业需要与认同的培训体系。
【课程大纲】
培训体系
●课程简介
●培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
●培训的作用及分类
●培训的指导思想策略
l培训常见的一些情况
l这些情况产生的后果与影响
l造成这些情况的原因
l企业的成长
l在哪些地方进行变革
l谁应该为培训负责?
n人力资源部
n直接主管
l生产经理的任务
l为什么主管越来越忙?而产量并没有提升
l为什么提升优秀员工之后,效率反而下降呢?
l正确的培训时机
l培训的目的
n解决问题
n提升能力
l培训开发的流程
l生产部门主管需要哪些精神?
n敬业
n责任心
n守信
n创新
n团队意识
n规范化
l生产部门主管需要哪些能力?
n流程化能力
n解决问题能力
n沟通能力
n情绪调节能力
n团队组建于领导能力
n激励能力
l生产部门常用的工具
n班会
n日清表
n5S理念
n标杆与案例
n道场建设
n培训即管理
l实做:操作工人的胜任力模型
l真正有效的培训体系
n职业生涯规划
n胜任力模型
n能力测评工具
u无领导小组讨论
u案例实做
u上机操作
u团队活动
l培训需求表的产生
l
课程对象:生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及内部讲师