课程背景】 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业的战略定位多么精准，计划多么完美，没有良好的执行力，战略、计划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的利益。执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使团队成员能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效执行队伍，作为中高层管理者如何提升团队的执行力？管理的关键动作是什么？在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质，提升团队战斗力！ 【课程特色】 ◆精准性：从企业执行力管控体系全局出发，由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 ◆系统性：按照现代企业管理理论结合实际出发，严格按照企业执行力系统流程，全面提升企业执行力。 ◆实效性：专注于企业执行力共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业管理成本最小化，企业利益最大化。 ◆操作性：运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法，以学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业管理的趣味性与实效性。 【课程收益】 ?执行力的本质与内涵 ?提高执行力的有效途径 ?高层提升团队执行力的关键动作 ?中层提升团队执行力的关键动作 【课程简介】 本课程将详细阐述关于企业执行力在管理中的运用与操作的知识，通过对标杆企业案例分析、分组讨论、实战模拟练习等，帮助参训的企业管理者掌握执行力的管理技巧和手段，熟悉并掌握执行力相关的核心要点，熟悉自身的角色定位和工作重点，全面提升企业内部的执行力。 课程时间 1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程大纲 一、企业执行力解析与误区 ?关于“执行力”必须达成的3个共识 1.为什么企业需要执行力？ 2.绝对执行力到底是什么？ 3.企业中什么人需要执行力？ ?“执行力”解析与表现形式 1.执---执着：不达目的，绝不罢休 2.行---行动：立即行动，绝不拖延 3.力---力度：恰到好处，过犹不及 ?影响企业执行力的3个关键因素 1.目标一致性对执行力的影响 2.工作能力对执行力的影响 3.工作意愿对执行力的影响 ?案例分析：老总的任务 ?案例分析：部门的壁垒 ?案例分析：假传圣旨VS欺君之罪 ?情景演练：可怕的90%达标率 二、提升执行力中高层管理人员应该从何入手？ ?提升高层管理人员的管理入手点 1.目标：决策形成与战略目标 2.能力：组织设计与选人用人 3.意愿：企业文化与薪酬设计 ?提升中层管理人员的管理入手点 1.目标： ?参与决策与上传下达 ?目标分解与工作计划 ?指令贯彻与工作检查 2.能力： ?岗位认定与能力胜任 ?任务分配与资源配置 3.意愿： ?管理沟通与日常激励 ?情绪管理与态度考核 ?案例分析：城管选人 ?案例分析：“猴子”实验中的企业文化 三、高层执行力提升关键动作 ?战略决策提升执行力 1.战略是企业经营的基本出发点 2.理性决策是战略制定的关键区别 ?组织设计保障执行力 1.人人有事干，事事有人管 2.责权利一致，定岗定额定员科学 ?激励体制强化执行力 1.过程激励形成奖惩机制确保工作行为 2.结果激励形成绩效-收入挂钩保障工作结果 ?文化宣贯补充执行力 1.价值宣贯保障企业根本 2.行为要求保障管理顺畅 ?案例分析：收复香港 ?案例分析：堵车的秘密 ?视频播放：亮剑片段 四、中层执行力提升关键动作 ?提升沟通技能提升执行力 1.上行沟通→确保任务准确性 2.下行沟通→确保执行控制性 3.平行沟通→确保配合高效性 ?提升计划能力提升执行力 1.目标分解→责任到岗，任务到人 2.计划进度→任务到点，进度控制 3.资源评估→资源-目标-执行人 ?提升管控能力提升执行力 1.流程监控→确保执行的进程 2.各级抽查→确保指令的贯彻 3.表单分析→确保数据的科学 ?案例分析：“逛街“的困惑 ?案例分析：马太效应 ?案例分析：员工类型分析