实际上很多人都意识到行动力的重要，但我们需要高效的行动力。有些人常常会为不行动找一些借口，我们经常会在身边听到这样或那样的抱怨：“我没有一个有钱或有权的爸爸，所以我那么穷困”、“我一直没有成功，因为运气一直不好”、“我没有找到好工作，因为企业太过功利”、“名牌生怎么会不被重用？因为领导戴着有色眼镜”……
　　

　　这些不行动的借口各式各样，但我们在为自己找借口时可曾想过：在失败前，你行动了没有？
　　

　　在我所接触过的成功人士中，还没有不进行任何有力行动就能取得成功的自主成功者。没有行动怎么会有结果？当然，客观地说，许多人之所以不敢行动，之所以会有很多不行动的借口，并不是因为不知道行动的重要性，而多半是出于心态上的患得患失、精神意志上的畏惧困难、习惯上的拖拉成性。这正是最常见的三种不敢行动的“心理病”。
　　

　　（1）心态上的患得患失
　　

　　美国纽约州立大学生物科学系博士常兆华，曾前后出任美国两家纳斯达克上市公司的副总裁，后来还创立了微创医疗器械有限公司。他曾讲过这样一段经历：
　　

　　“我在国外曾遇到过许许多多的留学生，不少人都表达过回国创业的强烈欲望。几年之后，我再次遇到同样的人，他们除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹之外，没有其他的变化，还是向我重复着要回国来创业的话题。几年之后，我又在国外遇见他们，这时，我在中国的公司已经创立八九年，高管团队已经换了七八次，他们同样还是在重复着老话题，只是此时的老生常谈，多少有点像祥林嫂了。我的直觉告诉我，这些才华横溢的同胞首先输在患得患失上。他们讨论的时间越长，回国创业的可能性就越小，最后将不得不受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨中。”

　　很多人渴望成功，却害怕行动失败的后果，或者说害怕付出过多的代价，不愿付出超常的努力，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。成功，其实就在得失之间，由得才有失。
　　

　　（2）精神意志上的畏惧困难
　　

　　天津大学校长龚克曾这样批评一些留学生回国畏惧困难的现象：“有一些留学生满怀热情回来，但是由于种种原因，没能预想的那么顺利，可能会感到沮丧、灰心，甚至后悔。有的人也许会想‘如果不回国，或许会有更大的作为’。我想这些都是不理性的，因为不管走到哪里，都会遇到各种各样的困难，不能战胜困难的人，在哪里都不会真正成功。”
　　

　　在行动之前，事实上，每个人都会盘算成功和失败的可能性，不然行动就可能非常莽撞。但如果我们不能把握一个尺度、一个分寸，一个火候，没有学会不能因噎废食，就会如古人所说：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”许多人在现实生活中，就是因为过分求全责备，过于追求“万无一失”，结果不是时机被耽搁，就是自己吓死自己。
　　

　　（3）习惯上的拖拉性
　　

　　托马斯-爱迪生曾说：“世界上最重要的东西就是时间，拖延时间就是浪费生命。”而快就意味着胜利.
　　

　　2003年，在广告行业摸爬滚打10多年的江南春深感传统媒介代理行业扎堆竞争的惨烈，决定另辟蹊径，走“分众”之路，打起了楼宇电视广告的主意——在电梯里安上液晶电视屏。结果这个不起眼的生意竟然得到了热烈追捧，他很快得到了来自软银中国第一笔50万美元投资，但同时竞争者也出现了——风头最劲的是同在上海的聚众传媒，做的是一模一样的生意。
　　

　　这场针锋相对的战争，最终以分众传媒收购聚众传媒而告终。而江南春在竞争中取胜的法宝很简单，只有一个字——绝不拖延的“快”。这个“在电梯里或楼道里安几块电视广告屏”的商业模式，毫无技术性可言，拼的就是谁的速度快谁就能赢。2004年4月参与联合投资分众传媒1250万美元的红杉中国基金创始合伙人张帆评论说：“因为行业竞争壁垒不是很高，聚众在追赶你，其他企业随时可以加进来，只有往前冲，才能把这个做好，所以我们后来就给他制订非常严格的、细化到每周每日的销售目标。”分众传媒最终在与聚众传媒的合并中占据优势——他们去收购对手而非被收购，也成为了楼宇广告中无可撼动的巨无霸。

　　很多人之所以最终没有成功，不是因为没有计划，而是过分迷信计划，忽略执行，最终成为教条主义和书本主义。这也就是人们感慨“秀才造反，三年无成”的原因。
　　

　　人的一生，总有种种的憧憬、理想、计划，总会进行各种沙盘兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去实现，有计划而不去执行，没有任何行动，一切方案都是废纸一张，一切希望都是幻想一场。与其为自己的失败找借口，还不如及时、高效地行动起来，为失败找个正确的出口。
　　

　　人生行动的高效，的确造就了人生的不同。