综观当今社会的企业，老板实施的管理大致可以区分为五个境界。分别是，1、没有管理；2、制度管理；3、人伦管理；4、能量管理；5、无为而治。通常情况下，除了1与2比较明显外，大多数企业在大多数情形都是混合管理模式。

没有管理的时间最长。很多企业在创业的时候基本上都是没有管理的管理，一种放羊的状态，而且相当长的时间都是这样。这就类似于组织结构的直线制，从上到下都是自己管理自己，等于没有管理，自己制订自己推翻，几乎所有组织内的人都是这样。不仅这个时间长，而且从无管理到开始习惯有管理的时间也长。即使是企业到了管理的时代，也仍然有很多方面依然没有管理，比如治理结构的管理，在现在很多管理规范的企业里依然是空白，很多管理的措施出台了但不执行的情况也很多，相当于还是没有管理的状况。可能，没有管理或者没有全面管理会陪伴企业的一生。

制度管理的时间最短。制度管理是很多企业觉醒比较早的一种管理模式，一般是大家你抄我的、我抄你的，很多人最开始都习惯抄袭所谓来自哈佛的管理。其实，制度管理所需要的时间最短，因为制度管理是外科管理的一种简单表现形式，很容易学会。

但是，中国人一般是不服管了，从来就没有人说“你来管我吧”。这是因为中国文化的特征，骨子里都不喜欢别人来管，也是因为制度只有对错即非黑即白，没有混合地带即灰色地带，可偏偏中国人除了是与不是还有但是，但是的价值比是与不是还要有作用。所以，制度管理的时间是最短暂的，往往制度建立起来容易，执行起来就比较难。

制度的背后是标准，标准的背后是价值观，价值观背后是人生观与哲学底蕴即文化底蕴，中国是一个重视人伦的社会，所以人伦管理在很多情况下起了主导作用。

人伦管理的时间最乱。人伦管理通常被人称为人治管理，一切都是人说了算，似乎也没有错误。但是，还是有本质区别。比如，在家庭，一般都是父母说了算，所谓“天下无不是的父母”，这是文化赋予的特殊权利。在企业，老板就相当于员工的父母，老板管理员工的时候，一般是家长式或者一言堂，原因就是中国文化。不仅如此，一级管一级，也是官大一级压死人，也是源于中国的人伦。

除了长辈的人伦，中国还有一些特殊的价值观，是历史沉淀下来的，导致管理也会不同。比如，在一个企业会有不同的人，有的是文人有的是文盲，老板对他们的管理方式也不一样，没有标准制度来对应，一般来说对文人会温柔一些，对武人会粗暴一些；比如“雷公不打笑面人”，会笑的得到的管理优待又会明显好于不会笑的人；比如“尊老爱幼、关爱妇女”的文化，导致老人、妇女、刚出道的小毛孩的管理也千差万别，绝对不是制度的标准。等等，都是人伦文化的影响。

正因为如此，很多人特别是现代人由于对中国人伦认识的丧失或者浅薄，对易经八卦的不了解或者错误解读，管理起来也是五花八门，没有一个统一的标准，属于长官意志，所以，这个时期的管理就比较乱。

能量管理的时间最难。能力管理是凭借老板个人的磁场能量的一种管理方式，是一种个人魅力的表现形式。老板都有权利，从人伦管理的角度，应该是至高无上的，但为什么有的老板在员工眼里就被看不起或者被抵制呢？按理说老板本身的权利就是一种能量，为什么还是有的不行呢？原因是权利不是能量的全部，能量还包含知识、学问和本事，与语言、魅力、感染力等表现手段密切相关，一起共同组成能量。

有能量的人总是能够感染别人、影响别人，甚至能够无形地控制别人，这样的管理是最强大的。比如，一个超级牛人来企业应聘，说得天花乱坠，没有能量的老板往往被别人牵着鼻子跑，不知道如何控场，把这样的人引进企业之后也只能被别人牵引或者控制。相反，一个有能量的人，任何在他眼里都是可以牵引住的，能把别人的士气和霸气火焰立刻压下去，还叫人对自己佩服得五体投地。

能量管理是老板管理企业的独特优势，但能量不是与生俱来的，需要训练获得。因为获得能量要训练深刻的思想洞察力、抽象的概念思维能力、思辨能力，要训练胆识与魄力，要坚定信念与信心，确实需要很长的时间，所以难度比较大。很多老板一生都难获得这种能力，总是给人软绵绵的感觉。

无为而治的时间自然。有了能量，老板就可以达到无为而治的程度。无为而治需要员工对老板敬畏，需要企业有把自动锁。员工对老板光有畏惧是不够的，是随时都可能越矩的，只要有条件，但有敬就不怕了，员工敬重的就是老板的能量级别，看的是信念与魄力。

无为而治不是凭制度与流程，因为中国最不喜欢那些东西，最容易成为破坏者，关键是老板能够凭借能量在企业建立一种自动锁。所谓自动锁，就是无论老板在不在，都会自觉自愿地把自己缩起来，不乱说话，不乱做事，不偷懒耍猾。这就还比，有些家庭的母亲对孩子的教育，说“爸爸回来了赶快规矩点”，这就是叛徒行为，对爸爸有畏惧而无尊敬，没有自动锁。假设无论爸爸在与不在，妈妈都能坚持一个标准对待孩子，就有了自动锁。可见，自动锁关键建立在主管干部的心里，员工才能自己锁得起来。

当然，无为而治当然是企业管理的最高境界，但企业管理就像爱情一样不容易说清楚什么是好、什么是不好，各有各的标准，而且在不同的时期会有不同的标准，所以，没有绝对的管理模式，往往都是混合模式，管理之中会有不管的地方，看上去不管实际上就是在管，既要因人而异，也要因时而异。只要能够达到目的，手段都是正确的。