几乎所有的企业都在关注执行力的提升，那么什么是执行力呢？简单而言，就是一个企业制定了战略之后，要让成员按照战略部署快速、有效地把这种策略执行到具体的工作中，并体现出最终的效果。
如果一个企业缺乏执行力，那么最后制定的策略逐级减弱，在市场的终端甚至体现不出当初的战略的初衷；最缺乏执行力的企业甚至政令不出部门，没有人执行组织作出的战略决策。一个丧失执行力的企业自然会行动迟缓，竞争力也就消失殆尽。
执行力如何提升？这是一个十分宽泛的话题，并非能用三言两语说明白。但是归纳起来：竞争力的提升需要在明确目标的前提下把相应机制进行健全，这个机制主要是指监督考核机制和优劣淘汰机制。换句话来说就是要对一个企业的执行成员进行优劣的考核，执行力到位的要奖励，不到位甚至不执行的要处罚，如此就会给组织成员一个价值标准：按照已经明确制定出的策略执行的人将会成为大家学习的榜样。
而执行力的推动者是中层干部，中层干部是企业的中坚力量，它起到了承上启下的作用，如果一个中层干部的执行力不到位，就会影响到一个部门的执行力，进而影响到整个公司的整体战略的实施，所以在选择中层干部的时候，要让那些执行力强、自驱力强的人担当中层干部。
因此，企业要加强执行力，就必须对现在的机制进行完善，对所有要执行的工作进行考核，加强监督力度，对那些做的到为的部门和个人进行正向的激励，对那些不按照既定的计划进行工作的个人，尤其是中层干部给予警示并责令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必须不换思路就换人了。
市场是残酷的，逼得我们必须要有严格的考核机制予以匹配。当然，我们相信现在的干部和员工是有执行力的，只是我们的目标不明确，或者我们的考核和监督机制没有健全，从而造成他们执行力没有充分的发挥而已。
下一步，在加强考核和监督力度的同时，相信有一大批执行力强的优秀干部和员工会脱颖而出，成为企业集团的生力军。
当然，执行力不是说道，而是具体的行动，记住那句话：坐而言莫如起而行，说十分不如做七分。
那么，我们还等什么，就让我们按照既定的方针马上行动起来吧！
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