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刘小明
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刘小明:高效率生产的实现方法1
2016-01-20
59276
1、先进的制造技术,是高效率生产的根本保证
(1)福特移动式装配流水线,一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。
(2)
丰田生产
方式,从1952年10个人每月产一台卡车,到1978年每人每月生产五辆卡车,劳动生产率提高50倍。
据统计,美国1929——1978年工业劳动生产率的增长中,40%是利用和推广现代科学技术实现的。
所以,要想提高劳动生产率,就要先提高制造技术。提高制造技术包含两方面:
● 更新生产装备和生产工具。“工欲善其事,必先利其器”。生产装备、生产工具的先进程度,制约着高效率生产程度。
● 重组
生产流程
,革新工艺方法。要有效地组织和使用企业所拥有的设备、人员、材料、场地、信息等资源。
2、大力推行统计技术、5W2H以及ECRS,是改进产品、改善工艺、改进流程,实现高效率生产的有效途径
寻找问题的根本原因——连问5次为什么。当发现问题时,如为彻底查找原因就采取措施进行应对的话,其有效性是非常值得怀疑的。所以在查找原因、寻求对策时必须反复地反问5次为什么,第六次才提出怎么办,这样就必须追根究底,把隐藏在问题背后的真正原因找出来。
5W2H的具体内容如下:
● 为什么(Why)
● 做什么(What)
● 怎样做(How)
● 谁来做(Who)
● 什么地方做(Where)
● 何时做(When)
● 做到什么程度(How much)
其中Why最重要,一般认为要发现与解决某个问题必须至少连续问5个为什么,才能由现象触及本质。
要彻底运用5W2H,要注意以下三点:
(1)让每个人都知道问题所在。如果弄清楚了问题,采取措施就比较容易,所以在生产现场不妨设置一些指示灯、追溯性标识,便于了解问题所在。
(2)明确解决问题的目的,要真正解决问题。不彻底追究真正原因就采取措施,那只不过是临时措施,不能防止问题再发生。
(3)寻本溯源,不放过任何蛛丝马迹。问题一般具有隐蔽性,缺陷爆发也是一闪而过,因此必须紧紧抓住这个稍纵即逝的机会,追根究底。
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