思辨能力是企业家的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的经营成果。
思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是辩证、辨别、辨认事物的过程和结果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾说过：“一个民族要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”IBM公司的座右铭——THINK，讲的就是“思想、思索、思维”。恩格斯之所以成为人类历史上的伟大巨人，就在于他的思辨能力超乎常人；IBM之所以成就“世界上唯一一家不生产计算机的最大的计算机公司”也还是他们“THINK”的结果。因此，企业要生存、要具有持久的发展力，就必须首先提高企业领袖的思辨能力；就必须提升全体员工的思辨能力。
就思辨能力而言，有很多方式和方法，我们今天不去做具体的分析，在这里，我只给大家分享一个思维导向的问题。
人的思维导向模式有两种，一种是“原点导向式”，就是在考虑问题的时候，从现有资源出发，然后再一步步沿着自然逻辑的方向进行正向推演，步步为营。比如，一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换一驴。
另一种是“目标导向式”，就是从目标出发，然后进行反向推演，步步链接，就是我们常说的反相思维，这一基本方式是：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。比如，先不要问一双手能干多少件事，而是问：要移动泰山需要多少双手；先不问我的一口锅能煮多少米，而是问：千军开饭需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多远路，只问照亮天下需要多少盏灯！
两点之间，直线最短。目标导向式，就是在原点与目标点之间架起最短的桥梁。臭皮匠与诸葛亮之间有什么区别？区别就在于：一提到造箭，臭皮匠想到的无非就是要砌多少炉子，砍多少竹子，铸多少模子；而诸葛亮想到的却是“草船借箭”。
“原点导向式”，先招兵后打旗，有什么做什么，可汤吃面。而“目标导向式”，先树旗后招兵，从无做到有。这就是为什么有的人广阔天地无作为，有的人却能在螺蛳壳里做道场的区别。
三国中的司马懿和诸葛亮相比，据说司马懿的智慧比诸葛亮要大，因为司马懿思考计策的时候“一步七计”，而诸葛亮只能“七步一计”。然而，是思辨能力使这两个人分出了高下。司马懿一步七计，疑心太重，甚至不相信自己，因此总是吃亏；诸葛亮虽然“七步一计”，但总是信心百倍，所以屡战屡胜。诸葛亮不但善思，而且善辩。司马懿只善思，不善辨。这就是分出高下的主要原因。
思维方式决定管理过程，理念导向决定管理结果。因此，我们企业家朋友一定要具备思辨能力。
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