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曹庆兵:​大客户营销与客户关系管理
2016-08-28 2851
对象
公司老总、营销负责人、营销中层及大客户经理
目的
课程收益: 让参训人员全面掌握对大客户销售的思维模式,  增强与大客户之间的沟通能力,  增强挖掘大客户需求的能力,  提升新客户开发和新市场开发能力,  增强参训人员处理客户关系的能力
内容

课程特色:

全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!

拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!


课程大纲:

第一单元:认识大客户营销

专业销售技巧VS顾问式销售

什么是大客户,大客户和其他客户的区别是什么?

大客户的基本特征是什么?

---只有你了解客户,你才能征服客户  

如何让大客户对你产生忠诚度  

如何避免大客户流失?


与大客户高管沟通的关键点和注意点

与大客户高管沟通6步曲

与大客户决策者沟通的话术模型



第二单元:大客户销售基础能力

与不同性格客户沟通

设身处地的听---听到客户愿意对你倾诉衷肠

循循善诱的问---问到客户主动回答你的问题

入木三分的看---看到所有你想看到的内容

恰到好处的说---说到客户心里痒滋滋

                                                                  

 分析客户内部的五个角色以及这些角色的关注问题点


决策者,采购者,使用者,选型者和影响者

找到关键决策人---找对人比做对事更重要,

客户需求的分类


明确需求---确认客户的明确需求,满足客户的明确需求

穷尽客户需求的工具---5W2H

隐含需求---激发客户的隐含需求,满足客户的隐含需求

案例分析---如何让马喝水                                    

成交

决策心理学


现场训练:如何解决工作中的异议,并最终缔结成交


第三单元:客户关系管理

客户关系管理能为企业带来什么²

为什么要强调客户?

谁是顾客?

顾客价值有哪些

如何处理和顾客的关系?


和客户建立什么样的关系

维系客户关系的21种手法?²

开发大客户的交际知识

公共关系与客户关系维系的法则

拓展人脉和维系人脉的具体办法

如何和客户进行良性互动增加体验价值

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