3、要有维护完整严谨的绩效考核标准体系。 绩效考核的标准是对员工绩效在数量上和质量上进行监测的准则。在绩效考核中，各种内容、标度和属性的标准之间，存在着密切的内在联系，它们相互依存、相互补充、相互制
2、建立健全有效的绩效考核制度。 在知识经济时代，企业必须依赖其人力资源的创造性与主动性获得竞争优势，这也正是人力资源人本主义管理复兴的原因所在。现代人事绩效考核制度必须要以充分发挥人力资源的最大潜
1、科学控制影响绩效四因素。 技能、激励、机会与环境是影响绩效优劣的四大因素。其中，前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后两者则是外部的、客观性影响因素。这就要求企业在建立绩效考核系统时要全面权
绩效考核系统是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩，包括工作行为和效率，进行考察和评估的系统过程。该系统是人力资源管理控制的有效手段，也是实现企业人力资源战略目标的重要保证。通过绩效考核，一方面，
4、通过人才专卖吸收人才。 随着国家宏观教育体制改革及其就业形势的变化，“竞争求胜”这一市场经济法则已成为劳动力市场的唯一准则。企业为了建立稳定的后备人才队伍，学校为了提高办学信誉度和吸纳更多高质
3、通过人才租赁、人才借贷吸收人才。 人才租赁、人才借贷是指人才租赁（借贷）公司根据用人单位需求与招募人员签订劳动合同，再向用人单位派遣员工，用人单位与人才租赁（借贷）公司发生租用（借贷）关系，与所
2、通过人才培育从企业内部选拔吸收人才。 “工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一种立足于未来经营的投资，也是从企业内部发现、选拔和使用人才的重要手段。目前，企业主要通过“请进来，走出去”等方式来加
简言之，人才吸收就是企业发现和引进人才的方式及过程。近年来，伴随着就业观念的转变和国内人才市场社会化服务功能的增强以及信息化、网络化程度的不断提高，特别是随着人事代理和素质测评等新业务的不断拓展，传统
乾隆年间，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提
在绩效考核中，如何处理公平与人为影响的关系的问题，其中表达的主要观点是，“绩效考核是和人关系最为密切的管理活动，人为因素的影响不可消除，只能减少。减少人为因素影响的路径就是建立系统的绩效管理体系，通过
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