“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 蓝海战略(Blue Ocean S
源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，该计划的目的
五力模型（Five Competitive Forces）是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业
兆示(Signaling)是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然，一个公司也可以瞒天过海。兆示可用来
竞争战略(Competitive Strategy)是由美国哈佛商学院着名的战略管理学家迈克尔·波特提出。竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。 .集中度分析 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 .价值链分析 .成功要素分析 .产品生命周期分析 .产品创新分析 .价格-市场份额分析
定位1：定方向和目标：“把精力专注到一件事上”“只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。要有成就，必得在使命感的驱使下‘从一而终’，把精力专注在一件事上，就像富勒和麦克
人生的路有千万条，每个人都选择了不同的路，但是结局都只有一个，所不同的是我们走向这个结局的过程，而这个过程的不同是由人心造就的，沿着心的方向，前面的路不是用眼睛去看的，幸福触手可及，却又遥遥无期，关注
企业内部所有创造价值的活动过程被称为价值链(Value Chain)。 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行
前向和后向一体化（Forward and backward integration)一个公司可以在价值链上的任一环节从事活动。一个公司在价值链上进一步向下游领域拓展经营，称为朝消费者方向前向一体化。例
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