测量一个岗位胜任力水平是企业进入科学岗位分析的必备环节，建立一个岗位通用模型将是企业如何岗位“德才“标准的关键。  传统的“冰山”胜任力模型是由美国哈佛大学麦克里兰博士提出。他运用“冰山”模型把人的胜任力分为显性和隐形两部分。冰山模型开辟了胜任力模型研究的理论先河！当前该理论在胜任力模型设计方面拥有绝对的统治地位。

     如今，由《责任动力管理学（4R4P）》理论创始人方志良老师研究的4R4P“雷达”模型（RC）打破“冰山”模型的一贯思维，提出了新的胜任力研究新思路与新方向，并让胜任力模型研究思维与方法运用得到了新的突破。4R4P雷达素质模型构建核心原理为：根据人的四种责任与四种力量的关系，提出了岗位责任胜任力模型四个维度：

1，人与制度规则系统

2，人与目标激励系统

3，人与合作协同系统

4，人与思想理念系统

雷达，不仅可以预警，还可以精确定位！不同的维度代表不同岗位或职业的特征，最后通过使用雷达图的方式直观地展示出来。

4R4P雷达模型具有直观性、简洁性、通俗性和实用性，作为一个岗位分析的工具，雷达模型让企业成员在不同的职业生涯发展上都能够及时分析、理解、体会与启发。如何建立企业部门与各关键岗位的责任胜任力模型，是企业管理模式形成的灵魂！

课程收益：一个企业运用责任雷达胜任力模型（RC）后，能够在企业各部门与岗位做责任族群精准分析、判断与运用，最终起到高效管理的目的。