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方志良:不要“姑父”,阳奉阴违,拉帮结派责任思维 连载二
2016-01-20 80561

不要“姑父”,阳奉阴违,拉帮结派责任思维 连载二

作者:方志良来源:中国责任动力管理学院原创 浏览次数:35 日期:2014年7月30日 13:02

连载二:阳奉阴违,拉帮结派责任结构:

角色责任(-1)+义务责任(+1)=0(A组合)

 

不要“姑父”的责任思维

 

 

张成泽,这位当今世界上大概权势最大的姑父,终于被一纸公报剥夺了所有的权势。

张姑父已经不仅仅是失势的问题,而是被判处了政治生命的死刑。

值得注意的是,张姑父的倒台是全方位的,政治、经济、生活作风全面出问题,而且更狠的是“同床异梦、阳奉阴违”、“制造对自己的幻想”。

托孤,在家天下的朝代里,是司空见惯的戏码。但顾命大臣也好,摄政王也罢,都是难当的差事,搞不好会掉脑袋,甚至株连九族。君王的雷霆手段,绝不会因为你曾经尽心尽力抚孤辅政而稍有宽纵,更何况已经说你“同床异梦”。与江山社稷比起来,哪怕你是一人之下、千万人之上的他姑父,也不过是随时可以抛掉的“异色分子”,倒掉其实不过是早晚的事情。

 

这是一个不要姑父的管理时代!不要姑父,会对哪些职场人士有启发呢

谨记角色责任R1(-1)+义务责任(+1)=0责任结构思维模式,就能规避职场风险!

 
 
R1(-1)+R3(+1)=0
 
角色责任+义务责任=0
 
特征一:以建立亲信小团队为导向的义务责任,结党营私
 
特征二:以蔑视上级领导为导向的角色责任,阳奉阴违
 
 
 
是否听说或经历过这样的公司,领导长期把坐这个位置,团队内部大多是领导的亲信,公司上面领导倒是换了一拨又一拨,而这个位置的领导始终稳坐钓鱼台。如果是上述现象,通常该领导可能会不把上级放在眼里,表面阳奉阴违,如果不利于小团队的利益,则会私下号召团队亲信们消极对抗,让上级的要求无法执行,最终不了了之。
很多企业,或多或少会有这种现象,这种管理者常常喜欢对团队内部成员做很多义务责任,给点小恩小惠,实则是在队伍中树自己威信,拉山头,结帮派,做山大王;而在自己的角色责任中几乎不把上级放在眼里,甚至架空上级。这种情况就是角色责任+义务责任=0,这种管理者,其实很难获得重用,甚至会有覆灭之灾!
R1(-1)+R3(+1)=0 责任思维模式
 
1,在团队成员中具有很强的影响力和话语权;
 
2,常凌驾于上级之上,阳奉阴违。
 

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