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李才:互联网化战略与创新商业模式分析
2016-01-20 7433
对象
企业董事长,总经理;企事业单位中高层管理人员等
目的
提高企业制定或调整战略规划能力,创新商业模式的分析能力等。
内容


企业如何进行创新商业模式的设计

李才



“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父

彼得·德鲁克

《孙子·执篇》:“凡战者;以正合;以奇胜。故善出奇者;无穷如天地;不竭如江河。”

企业应创新商业模式,实践跨越。互联网思维下的商业模式创新,在于重塑或颠覆传统的商业模式,重构整个商业价值链,从而实践自身的增长或实践跨越。

任何一个行业都可以进行商业模式提升,不管如何竞争惨烈,我们相信那些在商业模式上进行了变革和创新的企业都会脱颖而出。


参加对象:企业董事长,总经理,中高层管理人员。


讲座特色:李才讲师采用“讲、教、练”形式,讲解独家的LC飞翔商战模式。课程中含有大量实战、落地的方法,简单实用,拿回去就能用。除此之外,讲师以讲贯通,“以教促练”,促进学员们学以演练,增强实战智慧。简而言之,讲师通过训练使学员能够破解融资难题,创新思路,再造企业辉煌。


讲座收益:

本讲座帮助企业中高层管理者了解互联网思维,并通过对商业模式的设计了解,认知创新商业模式设计的重要性。提高企业制定或调整战略规划能力,创新商业模式的分析能力等。


内容提要:

管理与技术融会的趋势已经开始演绎,这意味着原有的思维方式、管理理念必须融合新的观念与思维方式,才能实践跨越。

随着互联网+、AI+的演进,创新商业模式的设计已成为企业家们考虑的极其重要的问题。未来企业最高境界是商业模式的竞争。

战略适于势,战术适于时。在变化中应对变化,在挑战中抓住机遇,在竞争中抓住机会。


内容提纲:

一、从改变观念开始

1、这些国际性的公司为何溃败?

2、互联网化战略规划, 将成为企业重要的关键

二、正在发生的未来  

1、互联网发展特征

2、用创新思维方式发掘产业价值

3、未来的终端是个什么样?

4、企业发展战略需要关注

5、互联网+的发展

[案例分析]

三、了解商业模式,创新思路

1、什么是商业模式?

2、LC创新商业模式

3、发展至今的几种模式

[案例分析]

四、商业模式创新设计关注点    

1、互联网思维下的“价值环”模式

2、互联网+的迭加模式

[商业模式案例分析]

五、如何进行创新商业模式的设计

1、创新商业模式设计应围绕的重点

2、创新商业模式设计思考点

3、价值路径获取方式或方法


                                                                                                               (微信:licaicn.)



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