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刘国良:娱乐场所运营管理智慧(一)
2016-11-17 3781
对象
夜场投资人、总经理
目的
设定目标及目标、通过机制有效降低机会成本
内容

1、运营和管理的区别

如果你一直告诉自己你是个夜场的管理人员,如果你一直在向别人学习管理经验、如果你一直在考察别人场所的管理模式,却不曾跟成功的场所高层讨教场所运营的经验,那么你的场所永远都不能成功。            

2、场所运营中的机会成本

3、如何通过机制有效降低机会成本?

重复解决问题是你最大的机会成本,如果你不想在运营中不断重复解决同样地问题,你必须要建立可以保障场所高效、规范运行的机制

4、场所运营管理目标的重要性

5、如何设定目标及目标达成的保障?

6、如何在场所运营过程中进行团队文化建设

团队文化是:团队人数超过两人时就必须开始塑造建设的,团队文化就像养老金、就像保险,就像安全气囊,在未来你打下天下时,为你保驾护航。  

7、高绩效团队中领导的角色

8、领导力从哪里来?

9、如何成为充满魅力的团队领导

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