有责任心的人,人格才是健全的,也是会被社会所接纳的,同是公司欢迎的。具备一个安全能力的员工,闪光点那就是——100%负责任!
电力企业的安全发展,得益于一个安全管控的团队和安全素质能力的员工队伍,必须靠强而有力的安全执行力来保障!所以,以下课程如您所愿!
课程收获:
1、认知执行力
2、执行力不强的障碍
3、员工安全执行力提升的方法
4、明确电力安全执行力的要点,环节到位
5、安全执行力是靠结果来保障的,结果的前提是负责任
6、让员工明白,靠价值、结果来证明执行力
7、让员工熟练掌握什么才是真正的结果
8、掌握及学会对安全执行力进行考核及跟踪
9、用生活化的方式将安全执行力100%的贯彻
10、组建高执行力团队,拥有强悍中坚力量
授课对象:所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
授课方式:启发互动式、课堂演讲、图片观看、游戏及经典案例、现场练习、小组讨论、角色扮演等
课程大纲:
一、员工为什么不想承担责任?
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、讲师进行归纳、总结
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结
5、承担责任案例:为什么要承担责任
二、承担责任的三个维度
1、责任高于一切,成就源于担当
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对企业100%负责
3、经典案例解剖
三、执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺
B、承诺的力量
2、结果导向
A、结果是什么-本质安全
B、个人、企业为什么要执行结果
C、执行结果的三大假象。
(1)、没有好的执行结果的根源是什么
A、认识问题(不知结果)
B、态度问题(不愿结果)
C、能力问题(做不出结果)
(2)、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果;
B、职责≠结果;
C、任务≠结果
(3)、管控结果的三大要素
A、有时间;
B、有价值
C、可考核
(4)、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
3、决不放弃
A、什么是决不放弃
B、提炼精髓。
四、如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划
B、如何制定适合自身的工作/个人计划
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性
B、如何付出行动
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性
B、如何展开跟周边同仁进行合作
4、效率
A、如何学习提升工作效率
B、提高工作效率对执行力的帮助
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力
B、如何学会使压力变成动力
五、知行合一 落实责任——责任行为的实践
一、多做一点:
1、多做不吃亏
2、下班是工作的开始
二、 用心一点:
1、用心就是全心全意。
2、“用心”从“心”开始
三、 勤奋一点:
1、懒惰,受伤的是自己。
2、没有天生的懒人
四、 高效一点;
1、快鱼吃慢鱼
2、集中注意力
3、列出计划表
4、不要瞎忙乎
五、合作一点;
1、合作就是力量
2、散沙变拳头
3、众人划桨开大船