电力班组/站长讲课培训纲要

《班组团队建设+技术创新》1天

第一篇 班组管理基础篇

一、管理与班组管理

1. 意识管理

1）党建引领

2）保垒作用和先锋模范带头作用的历史传承

3）群团力量

4）积极向上激励

5）电力改革

6）新时代形势及政治意识

7）能源革命

8）电力企业立足与发展分析

9）新时代南网总纲宣贯

10）电力班组长的电能效应

2. 班组管理

1）基尔霍夫定律在班组管理中的喻用

2）月背能量

3. 班组长角色定位

1）人格魄力

2）人动我不动，人做我不做

3）电力N型班组长白皮书

4）电力班组长一线领导艺术

5）班组长的授权艺术

6）班组长的决策艺术

7）班组长执行力的提升

第二篇 班组建设篇

1. 看板管理与定置管理

2. 微信管理与信息管理

3. 电磁波、电磁场管理

4. 创新型班组建设

1）新时代创新的基本概念

2）培植员工的创新思维

3）南网管理创新的内涵

4）战略创新引领，自上而下推进

5）创新融入班组管理实践

5. 班组创新课训介入

1）班组QC活动

2）品牌建设精品化创新

3）标准化安全生产项目演练

4）营销优质服务演示

5）班组文化创新

6）运检、维护、安装、收费，全能型人才互动培炼

7）民主管理和诣班组创新

8）直接社会责任担当创新

9）基础管理规范化创新

10）人力资源优化创新

11）互联信息平台创新

12）班组属地营商环境建造创新

6. 班组绩效管理

1）绩效管理构架

2）绩效管理机制的动态优化

3）绩效管理的决定性因素

4）

1、高效班组建设六步走：目标管理、领导力建设、角色分配、工作体系、有效沟通、团队和谐。

2、班组现场7S标准化建设。

3、职工创新思路和方法。

《班组文化建设》+《管理四统一》

1、班组文化内涵与定位。

2、典型班组理念文化提炼和案例分享。

3、班组制度执行。

4、班组安全文化、激励建设。

5、班组文化落地的载体、手段、内容及案例分享。

《管理四统一》（统一：规划/建设/运维/服务）

1、四个统一的工作思路和目标。

2、业务技术和职责界面。

3、安全生产规定和履职评价。

PDCA内容（结合问题分析与解决或其他课程等展开讲）

以当前中国经济的发展，新时代中国梦的追求，这是一个创新的时代。而从这次中美贸易战来看，以美国为首的西方发达国家出于对中国发展的恐惧，正千方百计地限制技术输出，防范中国科技发展，阻挠中国经济从中低端向高端迈进。他们对中国高新企业的限制、围堵给我们敲响了警钟，让我们清醒地认识到，关键核心技术是买不来的。所以，创新是时代赋予我们的担当，更是作为一个电力人应该担当的责任！