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鲍雨:《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座 
2018-07-20 2704
对象
董事长夫妇、股东、企业老板夫妇
目的
引导企业发展方向
内容

《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座

                ——制造业创新、升级和管理变革

【课程七大收益】:

1.   认识“新旧动能转换”,深刻了解国家政策导向

2.   在眼下非常时期,明确企业下一步的发展方向和改革重心

3.   扭转企业老板普遍存在的思想误区

4.   明确企业所存在的问题、根源、解决方案

5.   了解销售不佳、订单不足的根本原因是什么

6.   可带着本公司的实际问题现场提问、专家给予解答

7.   可以提供免费的企业诊断

【主讲专家老师简介】:鲍釪

n  拥有三十一年的制造型企业管理和咨询经验,以及上千家成功企业管理精髓

n  认证二级人力资源管理师

n  融生产管理专家、人力资源管理和非人管理技能于一身,全面解决制造业内部管理问题

n  管理系统打造专家

n  制造业“供给侧改革”、“新旧动能转换”专家

n  制造业管理问题攻克专家,被企业誉为“能解决实际问题的管理专家”

n  山东省咨询协会理事,山东省咨询协会专家库专家,方多咨询公司总经理

【课程四大特色】:

1.  涉及到制造业管理的方方面面,包括生产管理、人力资源管理、非人管理、战略规划、研发管理等,比较全面,属于系统化的管理课程

2.  各种问题的解决方案

3.  为企业指引发展方向

4.  接地气,符合企业现状,非常具有针对性,可以说是制造业经营管理的圣经,直击制造业现实存在的管理问题

【课程直击制造型企业所面临的二十四大现实问题】:

1.  公司发展速度慢,或者处于倒退状态,或者属于僵尸企业;或者是公司发展过速,管理跟不上,导致客户满意度低或公司内部问题多多

2.  销售业绩差,订单严重缺乏,企业经济压力大或者订单充足、不愁卖,只愁生产,老板苦于如何把所有部门拧成一股绳

3.  产品老套,缺乏创新;产品性能差,没有突破

4.  价格降的厉害,企业浪费严重,成本难以控制,几乎没有利润

5.  不能及时供货,生产周期长,不能做到对市场快速反应,生产效率低。动作慢、流   水线编排不平衡、搬运、等待、返修等

6.  各个部门的信息不能及时传达给相关部门,造成不应有的延误

7.  产品质量不稳定、标准不一,经常出一些莫名其妙的问题,管控环节有问题(返修或作废、重做)

8.  仓库物料管理不完善

9.  公司开会和班组早会,只是形式,没有执行,管理层害怕讲话、不会讲话

10.  各个部门遗留的问题总是会在生产车间显现出来

11.  留不住人,即使留住了,也不能调动其积极性,或者是供着,不敢管,最后把人都惯坏了,质量出了问题不敢管,随便迟到、早退、请假、旷工

12.  管理有问题,老板认为是高管的问题,考虑引进空降兵,但每次都失败

13.  管理者管理“人”和“现场”的能力不足 ,不会沟通、不会化解矛盾,对管理艺术的把握极度不够,产生多种浪费,成本无法控制————能力问题

14.  管理层不负责、不作为、不积极————愿力问题

15.  流程不科学、不合理,造成问题屡次出现,不能预防问题

16.  组织架构和岗位职责不清,有些工作不知到底该谁做,大家都躲避,或者组织架构的设置有问题,存在漏洞

17.  组织臃肿,造成企业压力过大;或组织简配过度,造成兼职过多、管理失控

18.  公司氛围消极,像瘟疫一样互相传染,已经形成了消极的企业文化

19.  部门之间扯皮不断、互相推诿、内耗

20.  有制度,但执行不下去,或者是执行了错误的制度、流程、管理方法

21.  家族矛盾重重,成为企业发展的绊脚石

22.  老板和高管都存在不同程度的“当局者迷”现象,对公司的发展瓶颈并不了解,对解决问题的方法、着手点并不清楚

23.  老板本身存在问题,违反了管理原则,成为企业发展的第一瓶颈

24.  曾参加过多次培训,曾采用过多家培训公司的管理理念,曾试探过多种管理方法,但仍无法摆脱现状,一直困惑不堪,曾做过咨询、拓展训练和培训,效果不佳或失败,自己也做过一些改善,但都没有执行下去,不了了之了

【课程用时】: 半天

【活动展示方式】:专家讲授、企业家现场提问、谈课程感受、局领导总结并发布专家去企业免费诊断的名单和时间安排

【适合学习人群】:董事长夫妇、股东、企业老板夫妇

(若董事长夫妇、股东都参与企业管理,至少主事者一人必须参加,最好是共同参加,目的是利于统一思想、统一认识,利于企业发展方向的把握,也可以有效避免夫妻、股东之间因管理理念不在同一级水平线上,而产生不必要的分歧。由于本课程是高层课程,涉及到企业发展方向指导性、战略性的内容,不适合企业老板以外的人单独参加。)

【经典实用“接地气”的课程大纲】:

一、 “新旧动能转换”的内容是怎样的?

二、“新旧动能转换”的目的是什么?

三、企业陷入危机,老板困惑,原因是知识结构不完善或陷入思维的误区,老板思维和知识结构应如何升级?

四、产品不受市场欢迎,如何进行产品研发创新?

五、产品质量问题如何解决?

六、员工管理问题如何解决?

七、管理层现场管理能力和管理下属的能力不足,如何进行能力升级?

八、企业不景气,面临淘汰的风险,要存活必须变革,如何顺利变革、落地?

九、企业变革的注意事项有哪些?

【流程安排参考】:

1、  主持人开场

2、  局领导发言

3、  专家简介播放

4、  老师上台课程开始

5、  现场问答

6、  局领导总结发言,并公布安排老师去企业免费考察,一企一策诊断

【举行时间】:2018年     月    日(星期 )

            8:30入场,9:00正式开始,12:00左右结束

【主办单位】:

【举行地点】:

【联系人】  :

【联系电话】:

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