《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座
——制造业创新、升级和管理变革
【课程七大收益】:
1. 认识“新旧动能转换”,深刻了解国家政策导向
2. 在眼下非常时期,明确企业下一步的发展方向和改革重心
3. 扭转企业老板普遍存在的思想误区
4. 明确企业所存在的问题、根源、解决方案
5. 了解销售不佳、订单不足的根本原因是什么
6. 可带着本公司的实际问题现场提问、专家给予解答
7. 可以提供免费的企业诊断
【主讲专家老师简介】:鲍釪
n 拥有三十一年的制造型企业管理和咨询经验,以及上千家成功企业管理精髓
n 认证二级人力资源管理师
n 融生产管理专家、人力资源管理和非人管理技能于一身,全面解决制造业内部管理问题
n 管理系统打造专家
n 制造业“供给侧改革”、“新旧动能转换”专家
n 制造业管理问题攻克专家,被企业誉为“能解决实际问题的管理专家”
n 山东省咨询协会理事,山东省咨询协会专家库专家,方多咨询公司总经理
【课程四大特色】:
1. 涉及到制造业管理的方方面面,包括生产管理、人力资源管理、非人管理、战略规划、研发管理等,比较全面,属于系统化的管理课程
2. 各种问题的解决方案
3. 为企业指引发展方向
4. 接地气,符合企业现状,非常具有针对性,可以说是制造业经营管理的圣经,直击制造业现实存在的管理问题
【课程直击制造型企业所面临的二十四大现实问题】:
1. 公司发展速度慢,或者处于倒退状态,或者属于僵尸企业;或者是公司发展过速,管理跟不上,导致客户满意度低或公司内部问题多多
2. 销售业绩差,订单严重缺乏,企业经济压力大或者订单充足、不愁卖,只愁生产,老板苦于如何把所有部门拧成一股绳
3. 产品老套,缺乏创新;产品性能差,没有突破
4. 价格降的厉害,企业浪费严重,成本难以控制,几乎没有利润
5. 不能及时供货,生产周期长,不能做到对市场快速反应,生产效率低。动作慢、流 水线编排不平衡、搬运、等待、返修等
6. 各个部门的信息不能及时传达给相关部门,造成不应有的延误
7. 产品质量不稳定、标准不一,经常出一些莫名其妙的问题,管控环节有问题(返修或作废、重做)
8. 仓库物料管理不完善
9. 公司开会和班组早会,只是形式,没有执行,管理层害怕讲话、不会讲话
10. 各个部门遗留的问题总是会在生产车间显现出来
11. 留不住人,即使留住了,也不能调动其积极性,或者是供着,不敢管,最后把人都惯坏了,质量出了问题不敢管,随便迟到、早退、请假、旷工
12. 管理有问题,老板认为是高管的问题,考虑引进空降兵,但每次都失败
13. 管理者管理“人”和“现场”的能力不足 ,不会沟通、不会化解矛盾,对管理艺术的把握极度不够,产生多种浪费,成本无法控制————能力问题
14. 管理层不负责、不作为、不积极————愿力问题
15. 流程不科学、不合理,造成问题屡次出现,不能预防问题
16. 组织架构和岗位职责不清,有些工作不知到底该谁做,大家都躲避,或者组织架构的设置有问题,存在漏洞
17. 组织臃肿,造成企业压力过大;或组织简配过度,造成兼职过多、管理失控
18. 公司氛围消极,像瘟疫一样互相传染,已经形成了消极的企业文化
19. 部门之间扯皮不断、互相推诿、内耗
20. 有制度,但执行不下去,或者是执行了错误的制度、流程、管理方法
21. 家族矛盾重重,成为企业发展的绊脚石
22. 老板和高管都存在不同程度的“当局者迷”现象,对公司的发展瓶颈并不了解,对解决问题的方法、着手点并不清楚
23. 老板本身存在问题,违反了管理原则,成为企业发展的第一瓶颈
24. 曾参加过多次培训,曾采用过多家培训公司的管理理念,曾试探过多种管理方法,但仍无法摆脱现状,一直困惑不堪,曾做过咨询、拓展训练和培训,效果不佳或失败,自己也做过一些改善,但都没有执行下去,不了了之了
【课程用时】: 半天
【活动展示方式】:专家讲授、企业家现场提问、谈课程感受、局领导总结并发布专家去企业免费诊断的名单和时间安排
【适合学习人群】:董事长夫妇、股东、企业老板夫妇
(若董事长夫妇、股东都参与企业管理,至少主事者一人必须参加,最好是共同参加,目的是利于统一思想、统一认识,利于企业发展方向的把握,也可以有效避免夫妻、股东之间因管理理念不在同一级水平线上,而产生不必要的分歧。由于本课程是高层课程,涉及到企业发展方向指导性、战略性的内容,不适合企业老板以外的人单独参加。)
【经典实用“接地气”的课程大纲】:
一、 “新旧动能转换”的内容是怎样的?
二、“新旧动能转换”的目的是什么?
三、企业陷入危机,老板困惑,原因是知识结构不完善或陷入思维的误区,老板思维和知识结构应如何升级?
四、产品不受市场欢迎,如何进行产品研发创新?
五、产品质量问题如何解决?
六、员工管理问题如何解决?
七、管理层现场管理能力和管理下属的能力不足,如何进行能力升级?
八、企业不景气,面临淘汰的风险,要存活必须变革,如何顺利变革、落地?
九、企业变革的注意事项有哪些?
【流程安排参考】:
1、 主持人开场
2、 局领导发言
3、 专家简介播放
4、 老师上台课程开始
5、 现场问答
6、 局领导总结发言,并公布安排老师去企业免费考察,一企一策诊断
【举行时间】:2018年 月 日(星期 )
8:30入场,9:00正式开始,12:00左右结束
【主办单位】:
【举行地点】:
【联系人】 :
【联系电话】: