阿里巴巴深度学习之行
一、向阿里学什么:
阿里最擅长的:“4个1”:
构建一个精神气场(文化和价值观),
选择一条广阔的赛道(商业设计),
设计出一套能战斗的体系(组织设计),把他想要的人才聚拢旗下(断事用人、领导力发展),
然后共同去完成一件目标(愿景和使命)。
换句管理学味儿浓的说法,就是:用“愿景、使命和价值观”确定方向,用组织设计和商业设计来抵达终点。
二、课程内容:
1、《阿里巴巴腰部管理三板斧》 (中级管理者)
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。
n 授课对象:中级管理
n 教学方法:案例、视频、讨论、共创方法
n 大纲内容:
2、《阿里巴巴销售铁军打造:扣动心灵的扳机》
阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一,它诞生于阿里早期,在阿里发展的关键期,用脚步为阿里磕下了每一位客户。“中供铁军”不仅为阿里的后期发展奠定了坚厚基础,还培养出了大半个互联网圈的“CXO”,如滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝等,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。
那么这样一支铁军是如何锻造的?在“中供”崛起的背后,又蕴藏着怎样的秘密?
模块一:铁军的文化
n 梦想驱动的铁军
n 军队:打硬仗
n 学校:教学相长,赋能员工
n 家庭:员工关怀员工的氛围
n 宗教:工作成为工作的奖赏
模块二:销售的制度
n 铁军人才的招、用、育、留
n 绩效体系271考核:奖勤罚懒,奖优汰劣
n 沟通机制
n 高压线制度
模块三:铁军的锻造
n 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
n 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
n 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四:定目标追过程拿结果
n 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
n 员工辅导:培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
n 过程把控:日报、周报、月报。 过程——结果——人。
三、大致流程安排:
08:40 驱车前往阿里西溪园区总部
08:40-09:30 参观阿里集团总部5号大楼,参观企业文化墙,员工培训室/图书馆/阿里食堂/阿里星巴克
/智慧无人店等 (专业讲解员)
09:40-12:00 阿里老师分享课程(具体课程内容双方协商确定) 阿里内部教室
12:00-13:30 阿里员工驱午餐及自由活动
13:30-16:30 阿里老动
备 注 : 因阿里食堂师分享课程(具体课程内容双方协商确定) 阿里十年老师分享
16:30 自由活教室有限,具体培训场地暂时不能确定,其它相关事宜,双方协商解决!
四、费用与相关说明
1、费用根据企业要求不同确定。
2、由于阿里场地资源与老师资源紧张,确定后请不要更改时间,其它细节事宜,本着诚意,双方协商解决!