《孙子传》曰：
 孙子武者，齐人也。以《兵法》见于吴王阖庐。阖庐曰：“子之十三篇，吴尽观之矣，可以小试勒兵乎？“对曰：“可。”阖庐曰：“可以试妇人乎？“曰：“可。”
 于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手、背乎？“妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心；后，则视背。“妇人曰：“诺。”约束既布，乃设 钺，即三令五申之。于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。“复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇，趣使使下令曰：“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，原勿斩也。“孙子曰：“臣已受命为将，将在军，君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。
 用其次为队长，于是复鼓之。夫人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。于是孙子使使报王曰：“兵既齐整，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。“吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不愿下观。”孙子曰：“王徒好起言，不能用其实。“
 于是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。
 【思考题】
 孙子遇到了什么困难？
 孙子是如何解决困难的？
 孙子眼中的执行力是什么？
 孙子的执行力如何？
 孙子操练执行力的步骤有那些？
 对我们提升执行力有何启示？
 【管理启示】
 反复阅读此文，感觉颇深。孙子—一位杰出的中国执行力教练的形象跃然纸上，其言行令人叹为观止。
 一是孙子有充分的自信。两次曰“可“掷地有声，这是他对他兵法充满自信的表现，正如其观点：“胜兵先胜而后求战”，胸有成竹。
 二是迅速达成。“唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。“这是对执行力的最好表述，和把信送给加西亚的罗文中尉的行为有异曲同工之妙。“唯王所欲用之。”完全可以理解为“唯组织所欲、企业所欲、领导所欲用之“，这是不折不扣的执行力。
在一般人看来，一支妇人队伍怎么可能训练好呢？但孙子做到了，而且很快地做到了，“夫人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声“。
 三是步骤合理：
 第一步、“约束既布，乃设斧钺“，即明确纪律要求。
 第二步、操练，“于是鼓之左，妇人大笑“。
 第三步、重申，“复三令而五申而鼓之左，妇人复大笑“。
 第四步、严格执行制度，“遂斩二队长以徇“。
 第五步、继续操练，“用其次为队长，于是复鼓之“。
 经此五步，迅速使一支涣散的美人队伍变成了一支铁军。其做法堪称执行力教练之楷模，于今仍有指导意义。
 四是敢作敢为，敢于克服困难和严格执法。其“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受“的观点为千古所引用。
 综上所述，孙子就是一位杰出的执行力教练，让我们眼睛向内，向我们的祖先学习执行力吧！