“做事和做人一样，必须求合理，方能收事半功倍的效果。”

“缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多还藉“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在民国四十五年时，台南纺织公司就运用上了。

台南纺织于民国四十四年十二月开工，采二班制，每班工作十二小时。轮到夜班者，每到深夜三、四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患未然，严格规定瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。

虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发现连打瞌睡三次的情形，当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。

经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作十二小时，日班尚可忍耐，夜班则疲备不堪，到了深夜三、四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。

为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，吴修齐想出了一套劳资双方均有利的方法：

一、以现有人员，由二班制改为三班制。

二、每班工作时间由十二小时改为八小时，缩短四小时的工作时间。

三、虽然缩短工时，但员工每月收入不变。

虽然缩短了工作时间，但因单位时间的工资增加，员工的收入并未减少，所以三班制大受员工欢迎，工作更加卖力。

由于工作时间缩短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形几乎消失了，而且工作效率大为提高，使得生产力反而增加，总生产量较未采三班制之前提高了百分之二十，劳资双方均蒙其利。

吴修齐说：“我未曾学过'科学管理'，但从打瞌睡这件事使我体悟到，所谓'科学管理'，不过是'合理的管理'罢了！做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。”

陈馨贤内训师启示

这个小故事告诉我们要想让员工提高工作效率，首先应该确保管理者制定的管理方法是科学合理的，若是不科学的，不合理的方法，会让员工的效率事半功倍，达不到什么效果的。所以管理者在管理的时候一定要注意其科学性，更多关于管理技巧，管理技能的课程尽在陈馨贤老师官方网站：https://www.chenxinxian.com

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