陈馨贤 内训师培训—识人的故事启示：

三十年前，我还在大学念书时，有位长辈告诉我：“可以不识字，但不能不识人。”当时我似懂非懂，后来经过二十几年的社会历练，自认为人生的看法较为成熟之后，才深刻体会出这句话的意义与可贵。

不论做什么事，其成败的关键就在知人“即识人”善任。一般说来，善任容易，而知人困难。因此，中国自古以来一边赞叹“知人则哲”，一边慨叹“贤不可知，人不易识”。由此可知，识人的重要与困难。

识人不同于相人。识人是经由观察一个人的行为与言论以监识其品德与才能，而相人则是观察一个人的相貌与特征以判定其一生的吉凶祸福。两者小同而大异，兹举例说明于下。

清朝名臣曾国藩指派李鸿章训练淮军时，李鸿章带了三个人求见，请曾国藩分配职务给他们。不巧曾刚好饭后出外散步，李命三人在室外等候，自己则进入室内。

等到曾散步回来，李请曾传见三人。曾说不用再召见了，并对李说：“站在右边的是个忠厚可靠的人，可委派后勤补给工作；站在中间的是个阳奉险违之人，只能给他无足轻重的工作；站在左边的人是个上上之材，应予重用。”

李惊问道：“您是如何看出来的呢？”

曾笑道：“刚才我散步回来，走过三人的面前时，右边那人垂首不敢仰视，可见他恭谨厚重，故可委派补给工作：中间那人表面上必恭必敬，但我一走过，立刻左顾右盼，可见他阳奉阴违，故不可用：左边那人始终挺直站立，双目正视，不亢不卑，乃大将之材。”

曾国藩所指左边那位“大将之材”，就是后来担任台湾巡抚鼎鼎有名的刘铭传。曾国藩这种经由观察一个人的行为举止，以监识其品德与才能，而后量能授官，这是识人而非相人。

“听其言而观其行”，这是孔子告诉我们简易有效的识人方法。

陈馨贤 内训师培训—识人的故事启示：

   这则故事很简单：他告诉我们在工作中怎样识人用人交人，怎样在人际交往中和别人更好的相处，怎样识别是否可交之人。这对于一些人力资源部门的主管来说是很值得借鉴和参考的一则故事，员工的招聘面试是一个企业重要环节之一，陈馨贤内训师的识人用人择人课程培训讲解怎样从选拔人才。