培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓 案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案 案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法 行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案 培训受益： ◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征．  ◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 ． ◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法 培训背景： 企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。然而，随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。 招聘过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。 培训大纲：招聘面试—高级招聘面试培训课程主内容概括： 第一：人才高级招聘面试 一、企业的战略规划与人才选聘 1、如何实现企业的战略规划 2、建立人才招聘新思维 3、传统的招聘与现代人才选拔的区别 4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势 分析：高级招聘面试培训案例！ 解析：高级招聘面试内训案例! 案例：高级招聘面试课程案例分析！ 第二、 招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归 如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者 招聘的技巧和细节 招聘的核心：德还是能 确定面试名单 第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲 1 组织整个选材过程  （1）全面培训主考官  （2）挑选招聘渠道  （3）挑选面试方法  （4）挑选测评方式 2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩  3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答  讨论：高级招聘面试经典案例讨论! 分组：高级招聘面试培训案例学习指南 分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！ 第四、胜任能力模型与员工甄选系统 1、如何理解胜任能力 2、胜任能力模型与岗位需求 3、胜任能力模型的行动转化 4、基于胜任能力的员工甄选系统 5、一些特定职位的胜任能力模型 招聘面试—高级招聘面试培训课程总结。