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陈馨贤:陈馨贤-如何有效授权培训课程
2016-01-20 36411
对象
人力资源总监、中高级管理者
目的
探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容,深入浅出,论述细致生动。
内容
只有授权,才能让权利随着责任者,只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性,也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白:自己的双眼永远要比双手做的事多。 管理技能培训—如何有效授权培训课程探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容,深入浅出,论述细致生动。 培训讲师:陈馨贤 课程对象:人力资源总监、中高级管理者 培训方式:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好! 课程背景: 有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势? 课程收益:   本课程针对各种问题提出了解决思路和方法,使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题,从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实,将企业管理者从事务性工作中解放出来,促使各级管理者真正承担起相应责任。    课程大纲:管理技能培训—如何有效授权培训课程大纲内容概括: 第一章 认识授权   技能点1:如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来   技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来   技能点3:如何通过授权使下属成为独当一面的人才   技能点4:如何通过授权提高组织的凝聚力   技能点5:如何通过授权提高组织的创新能力   技能点6:如何通过授权选拔组织后备领导人才   技能点7:如何评估自己的授权表现    第二章 如何选择授权的对象   技能点1:如何才能发现更多的人才   技能点2:如何建立选拔人才的标准   技能点3:如何制定人才评估表格   技能点4:如何从内部选拔所需人才   技能点5:如何从外部招揽所需人才   技能点6:如何对要提拔的领导人才进行授权   技能点7:如何避免授权对象选择的证据     第三章 授权应遵循的原则   技能点1:如何对授权进行预先控制   技能点2:如何在授权过程中贯彻因事设人原则   技能点3:如何在授权过程中做到授权事项明确   技能点4:如何保持授权适度,防止权力关系混乱   技能点5:如何在授权工作中保持权责平衡   技能点6:如何在授权工作中保持管理宽度适当   技能点7:如何使授受双方及授权对象互相协调   技能点8:如何防止权力被滥用    第四章 正确的授权方式   技能点1:如何进行充分授权   技能点2:如何进行模糊授权   技能点3:如何组织授权会议   技能点4:如何进行正式授权   技能点5:如何进行非正工授权   技能点6:如何写好授权书   技能点7:如何做到“三R”式授权   技能点8:如何通过授权组建项目小组    第五章授权的障碍 第六章支持受权者工作 第七章授权后的监督与控制 第八章授权误区的防范 管理技能培训—如何有效授权培训课程课程总结。
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